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管理心理学心得（学习管理心理学的心得）

【管理心理学心得|学习管理心理学的心得】

经过这一段时间的学习，我们已经较为系统的学习了管理心理学。对它也有了一个整体的了解。而我们也在这个过程中都有了自己的收获。那么就让我来说一下我自己的一些学习心得吧。

首先我要说的是我们要想有一定的收获，那必须要对一定的对象有一个系统的学习。正如同管理心理学一样，只有将这十个视频全部看完，才有可能有整体的，宏观的理解。当然这也仅仅是整体的了解，因为在每一节的课程中都能更加的的细化一门学科，这就需要我们自己在课下研究了。所以这只是引导我们，给我们一个思路，而我们则是在我们喜欢的更加细致的地方进行深入的了解。当然，我们不仅仅是一个概况的了解，我们也在其中某一方面获得收获，或者说是学习到了其中的一些内容。
管理心理学首先给我们讲了管理之道，以及什么是管理。正如祝老师所说，管理是安人，是治人。而管理的过程则是通过人的心里到有效性为再到组织目标。所以面对这些，我们要通过一些行为来达到这一目标。那就需要奖和罚。通过一张一弛，更好的达到目标。不过我感觉这一节，更多的是管理之道。然后可以把它延伸。虽然这一节儒家和法家更适合，但是我觉得道家老子的思想更好一些。当然是去除他的无为，而是要自然之道。就是一些规律，我们通过摸索，可以得到一些感悟。当然也可以使用科学的方法去探究这个“道” 。把管理心理学上升到一定的高度，提炼总结，那么就是一种哲学吧。毕竟心理学就是从哲学里延伸出来的。

我们的管理经过不同时期的发展，在不同的时期有不同的管理模型。那是因为时代的发展需要。在工业化初期，使用的是传统管理模式。即经济人假设的主要理论观点，是“享乐主义” 。人们都是趋利避害的。这个时候的管理目的是控制人的外部行为，管理宗旨是确保组织任务完成，管理方式是|胡萝卜加大棒“ ，管理保证是科层管理体制。随着社会的发展，人们的思想的进步，慢慢的步入现代管理模式。改良社会生产方式，社会保障方式以及社会管理方式。这个时候的管理宗旨是以人为本，推动人的发展，管理关键是攻心为上，培养主人翁感，管理方式是自主管理，精巧的管理艺术以及管理保证是服务意识和创造别人的条件。最后就是最新管理模式。而最新管理模式的产生是由于三大浪潮。科技革命，，信息社会和知识经济下的社会生产方式变化和社会活动方式变化，导致的管理上层建筑变革和组织行为模式变革。而最新管理的理论基石是复杂文化人假设， 1.人是特定文化的产物，文化制约人的行为。2.文化的差异性造就人与人的不同。3.文化变迁决定人是变化着的。4.社会，文化的复杂性使人是复杂的。如今，我们找不到一条放之四海而皆准的准则。所以权变思路慢慢使人们接受。这说明没有绝对好的东西，一切随条件而定。
其实，管理模式的发展，我感觉这更倾向与马克思哲学理论。就是要有发展的眼光，联系的眼光看问题。以及从量变到质变，因为管理的发展不可能一蹴而就，他是人们的整体发展的一个体现。在这个过程中，我们遇到的一系列问题，通过管理的改变，使得社会上的一些矛盾得以缓和，才有利于社会的健康发展。而我们正是在探寻真理的道路上。
接下来，我才感觉到，管理的心理学，这个心理学终于感觉到了。安心和治心需要技术！那么我们怎么办呢？那么我们就需要推导了，为了组织目标的实现，那么我们需要有效的行为，什么才能算是有效的行为呢？那就是工作动机，行为态度，活动特征。所以满足这三个条件，那么你离成功就不远了。首先来看工作动机。人们必须有需要，这样会使人感到紧张，那么就有动机，于是会有行为，最后得到满足，于是开始重复着需要的满足这一过程。马斯洛提出了人们的五个需要层次，从低到高依次是，生理，安全，社交，尊重，自我实现。所以我们要影响动机需要，而这又有内在因素和环境两个方面的影响。我们可以通过正强化和负强化让人们动机加强。正强化是刺激物使人感到快乐，于是增加频率和强度。而负强化则相反（一般指奖励和惩罚）。其次是态度支配行为。就是如何改变别人的态度。劝导者需要影响力，传递的信息需要有冲击力，目标对象抵抗力，周围环境需要一致力。影响力需要有权威性，可靠性，喜爱性。增强信息冲击力可以使态度的认知，情感，意向改变，晓之以情，动之以理。减低被改变者的百思特网抵抗力。这就需要我们人格有一定百思特网的了解认识。性格分类有几种类型，生理体型分类，价值态度分类，心理倾向分类，人员行为分类。所百思特网以我们要因材施教，因人而异，针对员工的不同个性特征实施不同管理。