监理年终总结如何写?( 五 )
1、根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程工期,作为进度控制的总目标 。
2、审查施工组织设计的进度计划是否符合要求,并提出修改意见 。
3、督促施工单位按经审核批准的年、季、月、旬计划实施控制 。
4、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备的规格、数量、质量和进场的时间是否满足工程进度要求,发现问题及时提出整改意见 。
5、加强并细化进度计划的监督管理 。在施工过程中,随时检查工程进度,并进行计划值与完成值比较,发现偏离及时提出整改意见,协助承包单位修改计划,调整资源配置,促使计划的完成 。通过进度控制措施的实施,有效的控制了施工进度,确保了施工进度目标的实现 。(四) 投资控制情况
1、根据建设单位与承包单位正式签订的工程施工总承包合同所确定的工程总价款,作为投资控制总目标 。
2、认真审查施工组织设计和施工方案,并提出合理化建议,尽可能减少施工费、技术措施费 。
3、材料、设备订货阶段,协助建设单位进行价格、性能、质量比较,正确选择供应商 。
4、根据建设单位资金调拨情况,在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序,并协助建设单位避免资金被承包单位挪为他用 。
5、严格从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更,并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更价款,控制工程量的增加 。
6、严格核实工程量和费用支付签证 。通过投资控制措施的实施,有效的控制了工程总投资 。确保了投资目标的实现 。
四、安全生产与文明施工及环境保护监理工作情况
1、编制含有安全监理工作内容的监理规划和实施细则,用于指导安全监理工作的开展 。
2、根据本工程的特点并结合施工现场实际,要求施工单位建立健全安全生产责任制,明确各级各类人员职责 。
3、督促施工单位建立健全安全教育、班前活动等安全管理制度,落实三级安全教育,班前活动等各种安全管理台帐 。
4、要求施工单位严格执行安全技术措施报审制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度 。
5、审核施工单位的人员持证情况、特别是特种作业人员持证情况 。
6、审查施工单位机械设备的备案验收情况 。
7、督促施工单位严格按批复的安全方案组织施工 。
8、督促施工单位建立健全定期安全检查制度、参加施工单位的安全检查活动,并做好安全检查记录 。
9、项目监理部定期组织安全文明施工专项检查,安全监理人员每天巡视检查,对检查中发现的安全文明施工问题及安全隐患,及时要求施工单位进行整改,发出书面整改通知,并跟踪落实 。情况严重的,及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位 。安全事故隐患消除后,检查整改结果,签署复查或复工意见 。通过以上安全管理措施的实施,现场未发生安全事故 。确保了安全目标的实现 。
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