创业的本质到底是什么_创业的本质「问人人知识网」

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2012年，我第一次读到保罗格拉厄姆的文章“创业=成长”，并翻译了它。当时有一种觉醒的感觉。现在又看了一遍这篇文章，这种感觉还是很强烈的。
虽然在过去的一两年里，每个人都在谈论回到商业的本质：赚钱.但创业的本质，我认为还是如 PaulGraham所说：增长.是他的文章《创业=成长》的主题。
本文是保罗格拉厄姆后续研究包括财富创造在内的整个风险投资体系的逻辑基础。在这里分享一下：
创业公司往往被定性为快速成长的公司，仅仅是创业公司并不能使自己成为创业公司。对于任何一家创业公司来说，都不需要建立在什么技术上，是否获得风险投资，或者是否有退出机制。最根本的是成长。其他一切与创业公司相关的都来自成长。
如果你想自己创业，了解这一点很重要。创业太难了，不能放在一边期待成功。你要明白，成长是你从头到尾需要追求的。好消息是，如果你得到了成长，那么其他的一切自然都会向你走来，这意味着你可以用成长作为前进的指南针，这样你就可以在面对所有需求的时候做出决定。
参天大树（Redwood）
我们从最明显也是最常被忽视的地方来谈这个话题：并不是所有的创业公司都是创业公司。在美国，每年有数百万家新公司，但其中只有少数是初创公司。大部分是服务性企业，——餐厅，理发店，水管企业等。除了极少数情况，这些都不能称之为创业公司。理发店永远不会被定性为快速成长的公司，但搜索引擎公司显然是。
我说创业公司的特点是成长快，我的意思有两个方面很明显。第一，我所说的定性或设计，某种意义上来说，是有目的和准备的，因为大多数创业公司都会失败。但从自然的一面来说，创业公司是不一样的，因为一棵参天大树的幼苗，从萌芽之初就有不同的命运。
区别在于为什么会有不同的词“创业”来形容那些快速成长的公司。如果所有的公司本质上都是一样的，只是其中一些公司依靠运气或者创始人的努力使其快速成长，那么我们不需要一个词来描述它们。我们只需要称之为非常成功的公司和不太成功的公司。但事实上，创业公司与其他企业有着完全不同的DNA 。谷歌不是一家创始人运气好或者努力工作并取得成功的理发店。Google从一开始就不一样。
为了实现快速增长，你必须制造一些可以卖给大众市场的东西(产品或服务) 。这就是谷歌和理发店的区别。理发店不具有大规模扩张的性质。
对于一家快速发展的公司来说，它必须具备：
提供的业务(产品和服务)是大多数人想要的。提供的产品或服务可以覆盖所有这些人，为他们服务。第一个，理发店很合适，因为每个人都需要理发。但它面临的最大问题在于连锁店的设立，也就是说不满足第二条。理发店的服务对象是个体对个体的，很少有人会去理发店理发，但即使有人愿意去，理发店也不太可能容纳。
【创业的本质到底是什么_创业的本质】开发软件是解决第二个问题的最好办法，但你最终还是会被第一个束缚住。如果开发一个教匈牙利人说藏语的软件，可以覆盖大部分想要的人，但是市场还是太小；如果你开发的软件是教中国人说英语的，那就不一样了。这个时候，你是在创业领域。
大多数企业要么受第1条约束，要么受第2条约束。成功的创业公司的区别在于，他们无法约束自己。
想法（Ideas）
好像创业之旅比普通创业好太多了。如果你要创业，为什么不从最有潜力的类型开始呢？问题是这是一个非常高效的市场。如果你写一个给匈牙利人教藏语的软件，不会遇到太多的竞争；而且如果你写一个软件给中国人教英语，你会面临激烈的竞争，因为很显然，它能带来的回报要大得多。
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那些限制普通公司快速成长的约束条件其实也是在保护它们，这是一种折衷或者说权衡。如果你开一家理发店，那么你只需要与当地的理发师竞争；而如果要打造一个搜索引擎，那就得与全世界进行竞争了。
然而对于限制普通业务发展的约束条件来说，其最重要的保护并非来自于竞争，而是新想法（idea）的匮乏。如果你在某个特殊街坊旁边开了一家理发店，所处的地理位置不仅限制你未来发展或保护你免受竞争对手的强大竞争，它也帮助你定义了你的公司。酒吧+街坊（Bar+neighborhood）是开展小商业一个很好的想法，当然这样的公司受到条件一的约束。你所处的领域（niche）不仅保护了你，也定义了你（是什么）。