外在报酬是组织针对员工所做的贡献而支付给员工的各种形式的收入 ， 也可以狭义地理解为薪酬 。
如果一个人总是被利益驱动就是唯利是图 ， 这种幸福感是短期、即时的 。每一份工作都有它存在的意义 ， 人力资源职能需要引导员工去思考做一份工作不单单是要去得到一份薪水或者报酬 ， 更是个体社会价值的体现 。
建立幸福组织 ， 需要把员工的关注点和聚焦点从外在报酬拉回到内在报酬里 。在进行薪酬设计的时候 ， 虽然外在报酬很重要 ， 但更重要的是唤起每个人对这份工作的热爱 。

当他热爱这份工作的时候他就是快乐的 ， 就是加班也觉得是一件很有意义的事 。带着这样的感情工作 ， 员工就更容易获得精神激励的内在报酬 ， 也会继续为组织做贡献 。
5. 企业文化塑造欣赏和爱
在企业文化建设方面 ， 人力资源部如果强调组织成员之间的相互欣赏和关心友爱 ， 那么 ， 在企业文化的强大渲染下 ， 组织整体都会获得极大的幸福感 。
综上 ， 从幸福组织的员工、领导、企业内部环境三个大方向 ， 我们归纳出来的五条要素是建设一个幸福组织的完整流程 。那就是：

让一群原本就幸福的人上车 ， 让一位充满人格魅力的领导者开车 ， 在旅行的过程中充分赋予每个人职责范围内的权利和自由 ， 充分发挥他的能力 ， 让他在这场旅途的过程中产生发自内心的热爱来不断激励他前进 。