副教授英文缩写|论文里副教授英文缩写( 三 )


PI是一个高压力职业,但是有付出也有回报 。在科学成果在科学发展早期,论文署名主要有两种方式:按照姓氏首字母排序和按照贡献大小排序 。第二种情况下,贡献大合作者的排在前面 。论文署名的排序往往成为争议焦点 。PI提供课题方向和实验资源,且对论文署名有最终决定权,但一线科研人员的能动性也是课题成功的关键 。为了解决PI和学生潜在的利益冲突,今天实验科学领域的论文署名分化出“第一作者”和“通讯作者” 。一般来说,“第一作者”是实际完成工作的一线人员,而“通讯作者”是起领导作用的PI 。学术界将通讯作者的地位看得更重要 。假设一篇论文意义重大,得了诺贝尔奖,那么得奖的人是谁呢?更可能是通讯作者 。
这种模式下,理工科导师能用于指导单个博士生的精力是有限的 。导师和学生在实验台上并肩作战,大部分情况下是美好的想象 。导师每周能抽出半个小时和博士生一对一面谈,已经是楷模了,两三个月不见面的案例也不稀奇 。所以读博士和从小学到大学这十六年的关键区别之一在于博士生一定要学会自我管理,独立工作,需要在密集指导下工作的人,不适合读博士 。
副教授英文缩写|论文里副教授英文缩写

我的导师
我加入Tom的实验室后第一次和他正式面谈,Tom提了两点要求 。第一,“你的目标是要成为自己领域内首屈一指的专家 。”我后来才明白,这个目标并没有听上去那样遥不可及——只要将“领域”定义得足够小,小到只有三五个人在做相同的课题,五年后自然会成为数一数二的专家 。第二,“你不仅要学会怎么做科研,还要学会用英语把自己的研究说出来和写出来” 。他推荐我买蓝牙耳机(当时智能手机还不像今天这样普及),做实验的时候顺便收听美国国家公共广播电台(NPR),NPR的节目包罗万象,对提高英语听力大有裨益 。此后一段时间,Tom对我的实验催的不紧,对提高英语这件事反而似乎更为上心,时不时问我有没有买蓝牙耳机听NPR,还说我嫌耳机贵的话实验室可以报销 。为了不显得穷酸,我连忙表示蓝牙耳机还是负担得起的;还有我虽然没有收听NPR,但是在听有声书 。Tom对我的回答似乎甚为满意 。Tom本人是个很好的演说家,专业报告之外,他也经常应邀给科普讲座,因此积攒了不少的心得体会 。他告诉我们,他刚开始做学术报告的时候,一定会把台词逐字逐句事先写下来,直到他做了一百多次报告之后,才觉得可以省去这番“笨功夫”了 。而他对手下做报告这件事一贯要求严格,组里的成员如果收到在学术会议上做报告的邀请,Tom会要求事先在组内预演,接受“内部批判”,从幻灯片的排版到时间的分配,巨细靡遗 。我也经过若干次这样的考校 。有些导师喜欢亲自包办论文写作,而有些中国学生因为英文水平有限,乐得不写论文 。Tom则坚持论文的第一作者必需亲自动手写,他只负责修改,从初稿到定稿,反复修改数十遍是常事 。三四年后,有一次Tom私下对我说,我的英文写作有很大进步,虽然不如某个美国男生,但是要比另一个美国女生好 。我听了窃喜 。那个美国男生斯坦福毕业,博士毕业时被选为毕业生代表致辞(valedictorian),文采了得,说我的英文写作水平不如他,毫不奇怪,至少Tom认为我写作的水平可以拿来和母语者比较一下了 。今天回想起来,我很感激Tom对我英语交流能力的培养 。学术研究绝非青灯一盏,独自修行 。恰恰相反,交流能力对在学术界立足至关重要 。我见过的PI中,无论母语是否是英语,或许有口头报告或做得一般的,但绝没有笔头功夫不灵光的 。对中国留学生来说,无论博士毕业后是否继续在学术界发展,只要人在北美,英语水平往往是职业发展的瓶颈 。Tom反复强调英语的重要性,说明他真心重视外国学生的长远发展 。
Tom令我最为钦佩的,还是他对实验室成员的尊重和慷慨 。Tom在人前和邮件中称呼手下的博士后和学生,总是用“我的同事” 。组里新来的意大利博士后去欧洲开会,希望借机探望家人 。她试探性地向Tom请假,结果Tom告诉她不妨多休息几天:“归根结底,家人和朋友是生活中真正重要的东西 。”因为实验室超过一半成员是女性,Tom曾经在组会上很认真地推荐了雪莉桑德伯格(Sheryl Sandberg)的新书《向前一步》 。我进实验室四五个月后,因为操作失误导致了一个离心机转子报废 。我提心吊胆地找Tom承认错误,Tom看了面目全非的转子,叹了口气,说了一句“这不好”,就再也没提过这件事了 。事后我发现转子是纯钛的,二手货也要数千美元 。我博士期间的工作大部分时候与组内一位资深的博士后Thomas合作,一定程度上,Thomas是我日常工作中的导师 。但是这种合作关系也有一定的风险:经验更老道的博士后将博士生的辛勤工作据为己有,这并不罕见 。在我开始写第一篇论文之前,Tom找我谈话,让我不要担心“第一作者”的归属问题,他愿意与Thomas分享“通讯作者”的身份 。我的第一反应其实是惊讶,然后才是感激——彼时我还是天真的新人,完全没有意识到潜在的利益冲突 。Tom让我明白:导师对学生最重要的馈赠,是信任、尊重、支持,和由此激发起来的荣誉感和上进心 。