13、寻找有趣的东西创新让人欢欣鼓舞 。生活中的另一种矛盾平衡关系出现了，这就是常规和变化 。一方面，我们往往是受习惯支配的生物；另一方面，我们往往又把变化当作生活的调剂 。商业管理者一般倾向于认真、专注、辛勤地工作，获取成绩 。这种专注可能富于成效，但它也可能压制创新和创造力 。如果你能设法让工作变得更有趣，你就可能变得更具有创造力和创新性 。有趣未必代表生产力低下 。机器人也许有很高的生产力，但它们没有创造力 。
14、四个“I”杰夫德格拉夫和凯瑟琳劳伦斯从他们在密歇百思特网根大学的教研工作和咨询工作中找出了四个行之有效的原则 。这四个以“I”开头的原则是想象力、投入、改善现状以及孵化 。在本章前面的部分，我们已经多次提到过这些原则 。我们的建议大多数是关于如何提高你的想象力 。我们提到过，在创造力方面的投入与榨取者对提高生产力的期望是相互矛盾的 。要寻找更好的方法，需要你阅读有关流程改进和渐进改善的各种文献 。最后，必须通过有效的组织让项目和创意能够孕育和发展 。在这里，我们建议更加偏向于个人层面的方法 。德格拉夫和劳伦斯提供的流程则可以让你在组织层面拓展创新活动 。
—— 本文摘自《权力与领导》

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