《永远是创业第一天》的读后感大全( 二 ) 永远是创业第一天|读后感

作者广泛地挖掘这些巨头公司内部运作方式，审视领导实践、企业文化、技术和流程，也对各家科技公司的创新产品略作梳理。任何一家公司的成功都有其独特性，都有其符合时代需要的创意与创新，有一个独具魅力的商业模式，对这些公司的深入研究案例，也为我们了解企业管理、创新企业、深入企业思维内核提供了更多参考。
《永远是创业第一天》读后感(二)：创造力就是yyds！
你要知道一本逻辑清晰的书对一个思维跳跃逻辑混乱的人来说有多好读，这本书就是如此。
虽说可能这一辈子都没法达到大佬的高度，但从中还是可以学一下大佬的做事态度和行为准则的，成长永不停歇！
亚马逊的“创业第一天”
在看这本书之前，我对亚马逊的认知只停留在线上购物，看完之后我才意识到科技巨头的称号可不是白给的。人的大脑都是可以被无限开发的，当你一直处于一个重复工作的舒适圈时，你的大脑会逐渐被麻痹，然后丧失了最重要的创造力。亚马逊的创业第一天原则就是要像一家初创企业一样进行创新。重复性的工作迟早有一天会被人工智能所代替，当员工被解放出来之后要做的就是下定创新的决心，发挥自己的创造力输出想法并执行它。
Facebook的“反馈文化“
要知道当下太多的公司都是领导说了算，员工敢怒不敢言，最后就变成了执行的工具人，毕竟能直面负面反馈的人不是太多。脸书就提倡“反馈是一件礼物”，直面那些扎心的、负面的意见，而正是这种毫无壁垒的沟通让脸书的员工们不受等级制度的束缚，丢掉畏惧心理畅所欲言，大胆发表自己的创意和想法，让脸书始终保持着快速创新的状态。
谷歌的“协作文化”
如果领导说不可以就不可以的话，那企业就变成了一个人的企业，一个人要如何去面对大量用户的各种需求呢？所以谷歌鼓励创新、民主的企业文化能激励大家勇于发表自己的看法，给不同的创意一个可以实行机会，并且皮查伊的协作文化确保各种想法能够横向交流，打破团队之间的障碍，在设定目标的同时尽量淡化领导者的存在，促进协作。每个人都发挥自己的聪明才智，才会助力企业的壮大。
苹果的“难题”
和其他企业不一样的是，苹果实行的是完善者思维模式，人们只需要知道一件事，并精益求精的把这件事做到最完美，但这种基本没有创新的模式虽然创造出了成功的产品，同样限制了团队的发挥，造成了失败的产品，可哪怕它的市场份额在不断缩减，人们依然需要它。
微软的“东山再起”
曾经的微软官僚作风严重，行动迟缓，并且墨守成规，可如果能从自己的失败中汲取教训，很多公司都可以东山再起。微软就是如此，从不关心用户到开始开发用户需要的产品，从说一不二到开放态度，激发员工的创造性，微软一步步走向了新的道路。