车间副主任述职报告( 八 )
一、人员管理 , 生产安排 , 成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度 , 依照厂级文件的规定和要求 , 对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善 , 制定了个车间管理制度和员工考核制度 。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作 , 明确了各岗位的要求、职责 , 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度 。透过健全科学全面规范的管理制度 , 使车间的各项工作更加完善 , 车间的综合生产水平有了显著的提高 。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务 , 及全年下料车间下料总产出约吨 。
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用 , 车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理 , 结合投单计划的需求进行每一天及时消耗 , 真正做到了有小绝不用大的原则 , 使产生的利用才得了70%以上的再次利用 , 经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨 。(2)电极喷咀易损件的消耗 , 车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量 , 评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命 。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑 。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约 。
二、加强教育培训 , 提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作 , 对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求 。车间按照要求 , 车间组织培训 , 涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料 。并结合车间实际 , 按照车间计划 , 有组织、有步骤地开展了车间培训工作 。
1、消防知识、安全生产培训
7月份 , 车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训 , 整个培训过程简单有序 , 培训资料通俗易懂 。透过此次培训活动的开展 , 进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识 。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性 , 为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用 。
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加 , 生产的难度也随之而来 , 为确保生产形势的需要 , 车间高度重视采取了由车间主任牵头 , 各环节具体分工负责的方式 , 对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导 。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高 , 同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本 。
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