车间副主任述职报告(12)


2、转速模块
转速模块出现问题的比较多 , 主要是卡到技术上 。希望技术部能够尽快解决转速为零 , 高速上不去的问题 。
3、电磁阀和电磁泵
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的 , 因为电磁阀和电磁泵必须加强检测 , 确保不漏才能装到机上 。另外个别电磁泵的流量小 , 流量不稳定问题 , 希望技术部能够解决一下 。
1、流量模块 。流量模块出现跳数的概率是比较大的 , 希望技术部能尽快解决这个问题 。
最后希望公司在更换产品配件时 , 应该多做实验 , 确保能够满足我们产品的要求 , 才投入在生产中去 。
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前 , 应该先了解车间情况 , 评估一下车间的生产能力 。目标的制定要符合实际 。对于欠料情况的 , 计划部应该尽快解决 。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议 , 希望得到领导支持和指正 。
我们的目标是:每个月按时完成生产任务 , 保证销售的需求和仓库的库存 , 让领导不必为生产问题操心 。

车间副主任述职报告


尊敬的领导:
您好!
我是第二化肥厂供气车间副主任xxx , xxxx年毕业于xxx一中 , 高中文化 。xxxx年招工到化肥厂参加工作 , 分配到供气车间造气岗位 , 从事岗位操作 , xxxx年任供气车间造气岗位跨班长 , xxxx年担任供气车间值班长 , 同年被评为厂级劳动模范 , xxxx年任生产调度室副主任 , 大班调度 , xxxx年至今任供气车间副主任 , 从事工艺管理工作 , 不断摸索工艺运行条件 , 对入炉煤比例的掺烧 , 从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作 , 在确保炉况24小时稳定的基础上 , 积极摸索炉况最佳运行条件 , 为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础 , 在担任车间跨班长 , 值班长期间 , 坚持从细节入手 , 观察条件的细微变化进行及时的调整 , 对白煤消耗实行每小时一结算和控制 , 消耗降低明显 , 在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗 , 炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作 。现将几年来的工作情况汇总如下:
一、安全生产方面
牢固实力安全第一的主导思想 , 坚持事前策划 , 周密部署 , 严格对方案进行评审 , 注意细节 , 确保工艺设备的安全稳定运行 , 在实际生产运行中对工艺进行不断改进 , 杜绝工艺安全事故的发生 。