车间副主任述职报告(11)


述职人:xxx
20xx年xx月xx日

车间副主任述职报告


上任总装车间副主任已快二个月了 , 在这二个月里感触很多 , 车间副主任工作总结。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施 , 不到之处请领导谅解指正 。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量 , 同时也影响调试班的工作进度 。所以提高电装产品质量至关重要 。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面:
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化 。
针对以上的问题和为了更好管理电装 , 我觉得可以从以下几方面着手:
1、加强工人的培训和管理 。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误 , 因此质检有必要在做每个计划前 , 对容易出现问题的地方 , 做个培训 , 让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度 , 在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励 , 这样可以提高工人的自检的积极性 。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况:试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品 。希望设计 , 校对图纸的技术人员能够落实到责任 , 确保去到电装的图纸都是准备无误的 。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品 。而图纸上涉及的内容有限 , 不够细化 , 没有一个统一标准 , 容易主观化 , 这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷 。建议相关的电路板 , 线扎 , 整机都有一个统一检验标准 。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线 , 割线 , 设计的整机接线图应该清晰明了 , 容易混淆的地方 , 应以不同线色加以区分 。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上 , 如光学平台的信号处理板 。
6、应尽量减少欠料的情况出现 。对于要赶货期 , 而又欠料的 。应在做之前告之工人 , 欠什么料 。仓库送到车间的料特别是重要的元器件 , 应该准确无误 , 不多不少 。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的 。基本可以满足生产的要求 。但希望公司能尽快招多一二个工人 , 以满足以后生产量大的需要 。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务 , 下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望 。
1、光学平台 。
光学平台容易出现问题的是信号处理板 , 针对这个情况我们将加强信号处理板的检测 , 将要做好这个计划我们将先检测 , 确保能信号处理板能正常工作才装到平台上 。前置放大板的增益电阻设置应该合理 , 以提高调平台的效率 。