二、费用成本方面的管理
1、在原来的基础上细划了成本费用的管理 ， 加强了运输费用的项目管理 ， 分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目 ， 真实反映每一辆车当期的运输成本 。为运输车辆的绩效管理提供参考依据 。
2、规范了库存材料的核算管理 ， 严格控制材料库存的合理储备 ， 减少资金占用 。建立了材料领用制度 ， 改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少 ， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
三、会计基础工作
1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表 ， 及时申报各项税金 。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中 ， 积极配合相关人员工作 。
2、认真执行《会计法》 ， 进一步对财务人员加强财务基础工作的指导 ， 规范记账凭证的编制 ， 严格对原始凭证的合理性进行审核 ， 强化会计档案的管理等 。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类 ， 月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益 。
3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次 。我们在无任何前期准备的前提下 ， 突然接受检查 ， 但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定 。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来 ， 评给最高分的一家公司 。
财务工作二十余年 ， 也写了近二十份的年终总结 ， 按说 ， 我们每个追求进步的人 ， 免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点 。这也是对自己的一种鞭策吧 。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战 ， 我们决心再接再厉 ， 更上一层楼 。20xx年我们将向财务精细化管理进军 ， 精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等 ， 这样 ， 就足以对公司的财务管理做精做细 。
要以“细”为起点 ， 做到细致入微 ， 对每一岗位、部门的每一项具体的业务 ， 都建立起一套相应的成本归集 。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域 ， 通过行使财务监督职能 ， 拓展财务管理与服务职能 ， 实现财务管理“零”死角 ， 挖掘财务活动的潜在价值 。虽然 ， 精细化财务管理是件极为复杂的事情 ， 其实正所谓“天下难事始于易 ， 天下大事始于细” 。

• 财务主管的辞职报告怎么写？
• 财务会计实训心得左右写法怎么样？
• 公司财务个人工作总结如何写？
• 财务个人年终述职报告如何写？
• 财务职业守则承诺书怎么写？
• 导游部经理年终工作总结怎么写？
• 公司财务人员的自我评价怎么写？
• 行政个人年终工作总结怎么写？
• 简短的年终工作总结怎么写？
• 财务述职报告开头怎么写？