2、费用支出实行了专户、专项管理 ， 在临时存款科目中设
置了营业费用专户 ， 专门核算营业费用支出 ， 建立了相应的手工台账 ， 实行了一支笔审批制度 ， 严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金 。在费用使用上压缩了不必要的开支 ， 厉行节约 ， 用最少的资金获得最大利润 。20xx年开支费用总额为万元 ， 较上年增加了万元 ， 增幅为%；实现收入万元 ， 较上年增加万元 ， 增幅为% 。从以上的数据可知 ， 收入的增长速度是费用增长速度的2倍 。在费用的管理上 ， 根据下发的《》等文件精神 ， 严格费用指标控制 ， 认真执行审批制度 ， 做好日常的账务处理 ， 并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明 ， 以便行领导掌握费用开支去向 。全年按总部费用率的考核标准 ， 支行实际费用率为% ， 节约费用5个百分点 ， 费用总额没有突破下达的年度费用控制指标 。
三、恪尽职守 ， 切实加强自身建设 。
我在抓好管理的同时 ， 切实注重加强自身建设 ， 增强驾驭工作能力 。一是加强学习 ， 不断增强工作的原则性和预见性 。二是坚持实事求是的作风 ， 坚持抵制和反对腐化消极现象 ， 在实际工作中 ， 积极帮助解决问题 ， 靠老老实实的做人态度 ， 兢兢业业的工作态度 ， 实事求是的科学态度 ， 推动各项工作的开展 。三是加强团结合作 ， 不搞个人主义 。
四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源 ， 调动一切积极因素 。立足在现有人员的基础上 ， 根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点 ， 丰富培训形式 ， 加大培训力度 ， 特别是对业务骨干的专项培训 。
2、降低成本费用 ， 促进效益的稳步增长 。一是加强成本管理 ， 减少成本性资金流失 。二是加强结算管理 ， 最大限度地增加可用资金 。三是合理调配资金 ， 提高资金利用率；认真匡算资金流量 ， 尽可能地压缩无效资金和低效资金占用 ， 力求收益最大化 。四是降低费用开支 ， 增强盈利水平 。五是准确做好各项财务测算 ， 为行领导的决策提供依据 。
3、充分发挥职能部门的“职能” ， 加强管理 ， 加快工作的效率 。
回顾一年的工作 ， 在平凡而繁细的工作中 ， 付出了许多艰辛与努力 ， 有了一些收获与喜悦 ， 重要的是丰富与锻炼了自己 ， 虽然我的工作取得了一定的成绩 ， 但仍有许多不足 ， 仍需在今后的工作中不断地加以完善 ， 面对日益变幻的金融经济形势 ， 金融工作任重而道远 ， 成绩永远属于过去 ， 在今后的工作中 ， 我将不断完善提高工作水平 ， 在新的一年迈上一个新的台阶 。

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