二是提高了库存数据的准确性 ， 从而提高了工作效率 。
现场管理就是要发挥全员的智慧 ， 下工夫使大家“都能用、都好用” ， 是生产过程中质量的动态改进 。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设 ， 采用多种形式的教育方式 ， 提高员工的政治觉悟 ， 提倡感恩做人 ， 敬业做事的思想 ， 深刻理解和体会管理是严肃的爱 ， 培训是最好的福利 ， 这一句话的真正含义 。
加强作风建设 ， 强化执行没有任何借口 ， 细节决定成败等思想教育 ， 增强员工的自主自律 ， 自我管理的意识能力 ， 养成严格按照制度程序操作 ， 令行禁止的良好习惯 ， 工作无“三违” ， 生产无事故 ， 培养成一支设备精 ， 工作细 ， 能打硬仗 ， 善打硬仗的铁军 ， 加强四相互班组特色文化落实 ， 相互即相互提醒 ， 相互帮助 ， 相互协作 ， 相互监督 。支部明确分工 ， 每个支委负责管理不同分队 ， 指导班组工作 ， 定期召开支委汇报会 ， 汇报各自分管分队的情况 ， 找出不足 ， 制定下一步推进方法 。只有落实到实处 ， 才能组建成一个和谐 ， 体现亲情的大家庭 。
以上就是我们工作情况的总结 。在今后的工作中 ， 我们将不断的改进我们的工作方式 。争取把我们的工作完成得更好！

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