三、加强设备设施的管理
油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中 ， 在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法 ， 保证在用的设备始终处于完好状态 ， 满足生产运行和安全需要 。加强了对在用设备的维护和保养 ， 把生产设备的维护、管理责任落实到人 ， 按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作 ， 并针对发现的问题 ， 根据其性质和程度进行相应的处置 ， 坚决杜绝设备设施带故障运行的现象 。
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中 ， 油库对员工的`要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作 ， 使现场管理的标准化水平大幅度提升 。
油库继续加强库房管理 ， 坚持做到定人管理 ， 布局合理 ， 摆放有序 ， 层次分明 ， 查找方便 ， 存取便捷 。化计分队利用作业间歇时间 ， 逐步完成此项工作 。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的准确性 ， 从而提高了工作效率 。
现场管理就是要发挥全员的智慧 ， 下工夫使大家“都能用、都好用” ， 是生产过程中质量的动态改进 。
五、深入开展“铁军建设”活动
加强职业道德的建设 ， 采用多种形式的教育方式 ， 提高员工的政治觉悟 ， 提倡感恩做人 ， 敬业做事的思想 ， 深刻理解和体会管理是严肃的爱 ， 培训是最好的福利 ， 这一句话的真正含义 。
加强作风建设 ， 强化执行没有任何借口 ， 细节决定成败等思想教育 ， 增强员工的自主自律 ， 自我管理的意识能力 ， 养成严格按照制度程序操作 ， 令行禁止的良好习惯 ， 工作无“三违” ， 生产无事故 ， 培养成一支设备精 ， 工作细 ， 能打硬仗 ， 善打硬仗的铁军 ， 加强四相互班组特色文化落实 ， 相互即相互提醒 ， 相互帮助 ， 相互协作 ， 相互监督 。支部明确分工 ， 每个支委负责管理不同分队 ， 指导班组工作 ， 定期召开支委汇报会 ， 汇报各自分管分队的情况 ， 找出不足 ， 制定下一步推进方法 。只有落实到实处 ， 才能组建成一个和谐 ， 体现亲情的大家庭 。

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