第二、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下 ， 我个人认为 ， 除了生产部门自身的因素以外 ， 品质部门部门也负有不可推卸责任 ， 公司应该继续加大对品质部门的管理的力度 ， 使品质人员具有良好的自身素质及业务技能 ， 对生产实施全过程监控 ， 及时统计生产过程出现的问题 ， 结合客户的不良反馈 ， 每月至少出一份质量统计数据 ， 协同生产部门作出前三项不良统计报告 ， 有针对性的拿出改进措施 。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求 。
第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系 ， 建议专职核查人员 ， 制定并健全的适合各部门的综合考评制度 ， 持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评 ， 每月汇总并分析原因 ， 拿出解决办法 ， 使公司的各项工作都能逐步趋向完善 。
第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距 ， 现代企业的竞争归根结底是人才的竞争 ， 也就是常言说的有人有天下 。但我们企业普通操作工的流动量非常大 ， 大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失 ， 公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西 ， 导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用 ， 甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时 ， 他们竟然可以以辞职或请假相要胁 。于是 ， 产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题 ， 我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视 ， 总结一下究竟其原因何在 。
第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白 ， 企业文化关系到企业所有员工的思想情绪 ， 也与企业的发展息息相关 。纵观中外古今取得巨大成功的企业 ， 都非常注重企业文化的建设 。作为一个企业首先要树立企业的精神理念 ， 然后通过长期的企业文化建设 ， 把企业精神贯注到每一位员工心中 。良好的思想政治工作 ， 能够给企业带来无形而巨大的效益 。
面对即将到来的年 ， 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天 ， 团结协作 ， 克服存在不足之处 ， 提高工作质量 ， 抓好安全生产 ， 为企业的发展尽我们最大的努力!

生产部年终总结

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