生产部年终总结(18)
3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理 。
合理的利用人员 , 培训多技能的员工 , 确保正常生产人员的配备 。根据下达的生产计划 , 合理调度、均衡生产 , 确保满足销售需要 。强化设备管理 , 责任到人 。强化“6s”管理 , 将“6s”管理制度化 , 规范化 , 每天下班对车间进行检查 , 将检查结果在第二天早会通报 。
4、增强企业凝聚力 。
为加强企业的凝聚力 , 表彰先进树立楷模 , 引导员工敬业爱岗 , 激励员工奋发上进 , 形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进 , 鞭策后进的目的 , 生产部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选办法 , 对部门员工进行全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见 , 从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍 。
5、对我厂所有设备进行全面的排查 , 对一些存在问题的设备进行修理整改 , 加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到100% , 使各个设备的工作达到饱和 。
以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作计划 , 希望各部门同仁多提宝贵意见 , 我们生产经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天 , 和各部门同仁团结协作 , 克服存在不足之处 , 提高工作质量 , 抓好安全生产 , 为企业的发展尽我们最大的努力 。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解 。
生产部年终总结
一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求 , 细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标 , 油库签订了《安全生产责任书》 , 以进一步明确各级员工的安全生产职责 , 增强员工责任意识 , 提高全员对安全工作重要性的认识 。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度 , 严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程 , 加深对管理体系程序文件的理解 , 提高作业的规范化、程序化 。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划 , 并以“隐患承诺书”的形式自我监督 。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练 。年初制定了详细可行的计划 , 在内容上 , 各种培训采取了多样化的原则 , 既有会议宣贯 , 也有桌面演练 , 还有现场操作 , 参加学习与考核要求也更加严格 。
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