面对即将到来的20xx年 ， 我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天 ， 团结协作 ， 克服存在不足之处 ， 抓好安全生产 ， 为企业的发展尽我们最大的努力！

生产部年终总结

一、严格执行安全生产责任制
按照分公司安全生产责任制体系的要求 ， 细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标 ， 油库签订了《安全生产责任书》 ， 以进一步明确各级员工的安全生产职责 ， 增强员工责任意识 ， 提高全员对安全工作重要性的认识 。
结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度 ， 严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程 ， 加深对管理体系程序文件的理解 ， 提高作业的规范化、程序化 。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划 ， 并以“隐患承诺书”的形式自我监督 。
二、加强安全教育和业务培训
今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练 。年初制定了详细可行的计划 ， 在内容上 ， 各种培训采取了多样化的原则 ， 既有会议宣贯 ， 也有桌面演练 ， 还有现场操作 ， 参加学习与考核要求也更加严格 。
三、加强设备设施的管理
油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中 ， 在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法 ， 保证在用的设备始终处于完好状态 ， 满足生产运行和安全需要 。加强了对在用设备的维护和保养 ， 把生产设备的维护、管理责任落实到人 ， 按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作 ， 并针对发现的问题 ， 根据其性质和程度进行相应的处置 ， 坚决杜绝设备设施带故障运行的现象 。
四、继续提倡与实施“现场管理”理念
在加强油库现场管理的过程中 ， 油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实 。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作 ， 使现场管理的标准化水平大幅度提升 。
油库继续加强库房管理 ， 坚持做到定人管理 ， 布局合理 ， 摆放有序 ， 层次分明 ， 查找方便 ， 存取便捷 。化计分队利用作业间歇时间 ， 逐步完成此项工作 。用现场管理的方法管理仓库：
一是有效地降低了库存；

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