水果连锁超市经营策划书( 十 )

证
营业执照、税务登记证、卫生许可证等等经营
3000 元
件货
10000 元
架
3000
证件
10000
包括货架、冰柜、收银台等等
33000
合计
这 3.3 万为必须前期支付，但还需预留 3 万左
元右流动资金
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店
48000/
4000 元/ 月
每半年结算一次房租
年
租人工水
长期投资
电
1000 元/ 月
/ 人
60000/
年 12000/
供需 5 人（订货、收银、替班各 1 个，流动补
货招待 2 个）
1000 元/ 月
没有具体数据、初步估算。
年
运
400 元/ 月 4800/ 年每周两次订货，每次成本
输
50 元。
124800
合计
元
平均每月 10400 元的固定指出。
费用暂时无法精确预估，待实地调研后再补。
六、收益评估
（一）企业发展收益
通过前期单店的市场运营与推广，可以逐渐塑造自身品牌，打造品牌效益，为以后规模化发展打下基础。同时也能通过前期的市场摸索确定自己的订货渠道，降低自身运营成本，增大利润空间，提高市场竞争力，并为以后自己的订货、配送系统积累经验与资源。
（二）直接经济收益
该部分要根据市场具体情况及店面周边消费群体情况而估算（待补）。
（三）潜在收益
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通过在水果销售行业的了解，经过对市场的调研与分析，可考虑
向水果行业的上游和下游或周边行业发展，总之一句话
：一切皆有可
能，我们只需用心去努力。
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