领导力与执行力|浅谈领导力与执行力建设在深入企业内部开展咨询诊断

在深入企业内部开展咨询诊断访谈时，经常会遇到这种情形：公司领导者困惑员工执行力太差，总是跟不上领导的节奏；员工则无奈高层领导力太弱，影响了执行力发挥。其中各有说辞，想想也都不无道理。
在企业工作， “领导力、执行力”一直是老板天天念叨的口头禅，特别是提升广大员工的执行力，已成为一项公司常抓不懈的工作。多数企业老板认为，只要他今天发出指令、作出安排，明天就能看到结果，那才是执行力高的表现。至于接受指令的人，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成等，均不在领导考虑之例。“不要过程，只要结果”是企业老板的流行语言。
【领导力与执行力|浅谈领导力与执行力建设】很多老板认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。其潜台词就是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是，企业管理制度不健全、流程不清、流程混乱、领导不力、领导带头破坏规则、政策朝令夕改或久拖不决。领导力弱与员工执行力差，成为很多成长型企业管理的通病，可谓“领导很疲惫，员工很无奈” 。

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领导力和执行力是一个硬币的正反面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。
所谓领导就是带领一群人完成同一目标的过程。领导力就是发挥团队能量的引擎，因此，领导需要启发团队愿景，激励团队，帮助团队获得达成目标的能力。兵家孙子说：上下同欲者胜。打仗如此，企业管理亦如此。在实现组织目标的过程中，既不是员工的执行力单独发挥作用，也不是管理者的领导力单独发挥作用，而是两种力要进行化学反应，形成合力才能更好地促进目标达成。

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那么如何通过提升领导力带动执行力提升呢？需要从管理者自我领导力、团队建设力、组织协调力三个方面同步改善。
1、如何培养自我领导力
首先，要充满激情活力，不断寻求自我提高。作为一个企业的高层管理人员，要拥有巨大的个人能量，要对于行动有强烈的偏爱，干劲十足，不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物。