领导力与执行力|浅谈领导力与执行力建设( 二 ) 在深入企业内部开展咨询诊断

其次，领导要学会对下属的赞美、鼓舞人心。激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想，要相信信任的力量，让自己的领导行为融入到与员工心与心的沟通和交流中。
再就是，领导要学会授权，明确哪些工作任务可授权，对授权任务估计他人完成时间，帮助员工消除可能会做不好的恐惧感，并在授权前给予员工充分的培训、辅导和帮助，尽可能降低其犯错或走弯路的概率。
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最后，要决断敏锐，阿里巴巴马云“斩”卫哲就是对高层执行力的一个很好的诠释。要保持自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与注意力，有时还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。
只有高层自身领导力到位了，企业的目标和任务才能明确、清晰、层层分解，让员工可理解、可执行、必须执行。
2、如何增强团队执行力
在“亮剑”中李云龙告诉我们，一个企业、一个部门就像一支部队一样，企业人如果在任何困难面前都能随时亮剑，企业和部门就具有了“军魂” ，制度就是企业文化和企业价值观。所以领导者不是监工，领导者的作用是要给组织注入灵魂，形成文化和价值观，持续提升团队员工的职业化素养和战斗力。
另外，刚性的制度建设是必须的，制度是企业执行力建设的基石，全员自上而下对制度的严格执行是执行力的基础。
3、改善组织协调，形成高效的管理网
首先，要树立明确的目标，明确大家共同的方向，这样我们才能为了这个方向采取有效的措施，所以共同目标是组织协调的关键。
其次，很多矛盾是由于沟通不畅造成的，内部信息、意见传递迅速，彼此联系密切，相互了解、理解、矛盾就少，即使产生了矛盾，摩擦也容易解决，发生了误会也易于消除，因此沟通就是组织协调的杠杆。
再者，在组织协调过程中，要注重方法，协调不是强迫命令，而是感情与信息的交流，上下级之间产生的矛盾、摩擦、误会、隔阂，上级要主动与下级沟通缓和，诚恳的解决矛盾。
最后要明确责任，各自担当，用实际结果来考量，做到事事闭环，奖罚分明，这样才能保证组织协调最终结果的达成。