你的情商低就低在，说话缺乏“目的性”( 二 ) 你的|情商|低|就|在|说话|缺乏

马薇薇在需要权力顺应的场合，有次在马来西亚辩论，那场比赛她询问对手完全不留情面。
比赛结束后，邱晨问马薇薇发生了什么事，是不是太冲动了。
马薇薇说没事，因为在场上，她刚质询时就观察评委反应，每当自己辩论得更凶狠时，多数评委频频点头，所以她觉得评委们喜欢这种风格，所以她的凶狠，不是失控，而是精准调整的一种结果。
对于律师、政客和辩论选手来说，说话是他们的核心业务能力，他们说话之前，就有清晰的说话目的——赢得官司、赢得选票或赢得比赛。观察说话的目标受众后，选择最为恰当的说话策略。
常常有读者给我留言：
“我和最好的朋友闹掰了，我很后悔说了那些伤人的话”；
“我和客户沟通修改意见，结果我没控制好情绪失态了”；
“我和对象吵架了，我觉得自己有错，但又拉不下脸来”……
在我看来，学会带着目的说话，能解决其中很多问题。有效避免放狠话的后悔，就算情绪上头，也能好好说话；知道心中的目的优先级，情谊和面子孰轻孰重，真相和气氛哪个重要，很多困惑不攻自破。
有人可能会觉得，带着目的说话，感觉很有心机，而且很累。
我们讨厌的是损人利己的目的，以及为达到这种目的不择手段。而目的正当，能实现双赢；手段正当，选择好方法的美好“心机”，只会嫌少不会嫌多。
说话带有目的性，不是让你伪装自己，迎合别人，见人说人话，见鬼说鬼话，而是自我诉求和对方需求相叠加后，选择更优的说话方式和说服方式。
以前跟我合租的一个小姑娘，有次知道部门新人的工资比她高，就去找领导谈加工资，她先是觉得工资设置不公平，后来又诉苦生活成本高。
她的目的是加工资，但她不管领导的目的可能是追求职员性价比，新人的目的可能是不想让领导知道自己私聊本该保密的薪水。
如果她拿数据说明自己的绩效和不可或缺度，更能满足三者的目标叠加。据我观察，谁都不傻，双赢或多赢的事更容易谈成。
没有目标性的说话，容易说着说着被别人带跑偏，被情绪带跑偏，被意外带跑偏。低于正常的沟通效率，低于预期的沟通效果，收拾情绪和事态的烂摊子，不是更累吗？
而当你试着说话带有目的性时：一方面，你在听别人的言论时，结合发言者的立场和目标受众，你更能深入地思考观点，更能保持大脑的清醒，逻辑的清晰，而不至于走极端：要么单纯沉醉得不知归路，要么偏颇地觉得发言者三观不正。
另一方面，有人可能在职场对外人知道自己说话要有目的，却往往和亲近的人忘了目的。反思对待家人朋友、对待领导同事，我们的目标和为达到目标的最佳策略，减少情绪和冲动带来的损耗性摩擦。