金志国:性情酒人,激情掌门( 四 )



国际巨头纷纷进入中国的啤酒市场 , 青啤在家门口遭遇“国际擂台赛” 。“直接进淘汰赛 , 和天下顶尖高手交手 , 虽然很危险 , 但也很过瘾 。”金志国以为英博收购AB对青啤也有努力的一面 。青啤实现了与AB的互助 , 获得了“与狼共舞”的机遇 , 对中国企业也是加速提升的渠道之一 。

角色转变:从先锋到后卫

金志国是个“不安分”的人 , 思想活跃 , 不喜欢循序渐进 。他自己也讲:“我不善于做重复性事情 , 稀奇喜欢那种具有挑战性的、带刺激性的事情 , 比如在西安的事情 。别人打好了基础 , 我去守山河 , 我不喜欢 。我就喜欢做有难度的事 , 去挑战它 。”

金志国愿意当先锋 , 冲杀在第一线 。在西安 , 他的角色是先锋;回到总部当总裁 , 他也是把自己定位在先锋 。“先锋的义务就是进球 , 任何人都必须配合我 , 我能进球人人都赢 。”

2008年6月 , 老董事长李桂荣退休 , 金志国接棒 。董事长这个职务对于金志国而言 , 是一个需要顺应的新角色 。

最大的转变是不再当先锋了 。“我现在成了守门员 , 成了牧羊犬 , 看人人怎么进球 。我对照激情 , 一心想往前冲 。现在做守门员 , 不能太张扬 , 有时候很痛苦 。”金志国现在经常提醒自己要自我约束 , 不仅如此 , 他还设立了首席自力董事制度 , “自力董事就是给我举旗的边裁 , 我太靠前了 , 他们就要提醒我” 。
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