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《避开错误决策的4个陷阱》
原著 | 悉尼·芬克斯坦&乔·怀特海&安德鲁·坎贝尔
解读 | 玻璃面具
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每天一本书
各位慈怀读书会的读者们，大家好，欢迎来到我们的每天一本书栏目。
今天我们要介绍的书是《避开错误决策的4个陷阱》，这是慈怀为你读的第八百八十本书，在这里，我们将为您提供10分钟的简版内容。想要查阅每天一本书的详解版，点击文首图片，进入慈怀每天一本书小程序收听，让你更好更完整地把握书中精华。
做决策是我们日常生活中的核心。每一天，我们都在做决策，有一些决策微不足道，有一些则会影响我们的生活水平。做决策时我们难免犯错，因为我们只是普通人。
事实上，即使是智者利用了最好的信息，有时也会做出错误的决策。
为什么我们不能免于犯错？是偶然，抑或是人性使然？
本书《避开错误决策的4个陷阱》从人类的思维模式出发，总结了4个思维陷阱，并针对性地构建了防御体系。合理运用这一体系，我们便能提前将导致决策失败的因子扼杀，为自己赢得更多的成功筹码。
本书三位作者，悉尼·芬克斯坦，乔·怀特海，安德鲁·坎贝尔，致力于研究“决策为什么会失败”，构建了决策防御体系，期望为读者将决策的风险降到最低。本书已成为《哈佛商业评论》决策管理经典。
接下来，让我们一起来认识决策常见的陷阱，提高成功的概率吧。
充足的相关经验
是避免错误决策的重要保障
优秀的领导者有时也会做出错误的决策。比如，三星CEO李健熙促使公司投资汽车产业，投资失败后，他被迫廉价出售汽车业务。
想要避免犯错，我们就要先了解大脑是如何做出决策的。
作者发现大脑有两个功能帮我们处理复杂的情况：模式识别和情感标记。
大多时候，模式识别功能表现非常优秀，但也会发生严重意外。
假如我们面对不熟悉的信息输入—尤其是那些表面上看起来似曾相识的信息—我们会以为自己辨认出了什么，而事实并非如此，这就是“误导性经验” 。
我们大脑储藏了过去经验的记忆，而那些记忆又与我们接收到的信息相关联，不幸的是，过去的经验很可能和当下的情况不一样，对我们造成误导。
汤普森是一位优秀的CEO，掌管公司十余年，他带领公司完成了130次小型收购。为了维持增长率，他准备进行一场大型交易。
但管理者认为这次交易太冒险。汤普森解释说公司已经完成了一百多次收购，他需要额外的交易保持增长率。