员工培训管理制度怎么写？( 九 )

2.新员工，即正在试用的人员；
3.渠道成员,包括代理商及经销商；
4.公司供应商；
二、培训内容
1.企业文化:公司历史与未来目标、经营战略、质量方针、管理理念等；
2.职业技能：包括通用技能和业务素质能力；
3.管理能力：管理基础知识、基本技能，管理意识、管理手段和方法；
4.经营与发展战略：企业经营与发展战略；
三、培训形式
1.脱岗集中式培训，具体方法有讲座、报告、视听、参观、研讨、座谈、模拟练习、实践作业、跟踪评估等
2.在岗培训，具体方法有：日常工作指导、任务锻炼、轮岗、公司发资料自学等。
第三章组织制度
一、培训组织结构：
人事科：负责公司培训工作的职能部门，是具体负责公司全员培训体系建设和各级各类培训工作的业务主管部门。人事科设专职培训管理人员，并建立公司内部兼职教师队伍，内部兼职讲师由公司各级干部或骨干员工担任；专职培训管理人员和内部兼职教师有优先参加外部培训的权利。对于内部无法任教的课程，将聘请外部教师来授课。
部门培训负责人：即各部门经理，各部可为培训负责人配备兼职培训接口人。
二、权责划分:
1.公司人事科——主要职责是依据公司人力资源发展战略，制定培训发展规划和相应政策，审定培训预算，并指导、督促、考评具体培训工作的实施。
2.培训主管——其主要职责是建立培训组织体系，组织、落实公司培训发展规划，指导、监督部门教育培训工作，在服务中实现领导与管理。
其具体权责为：
①制定并完善公司的各项培训制度、流程与规范；
②审议各部门培训计划，拟定、呈报全公司年度培训计划及预算；
③策划实施公司通用性培训项目，并牵头策划实施渠道培训项目；
④协调指导考核部门培训的实施，考核培训成效；
⑤审查、办理公司（部门）外派培训；
⑥审核各项培训费用的支出；
⑦培训意见和建议的收集、整理，调整培训内容、形式以提高效果。
3.部门培训负责人——其主要职责是配合公司人事科开展全员教育培训工作，并结合本部门业务需要开展专业培训。其具体权责是：
①.制定全年度本部门培训计划，并按计划举办专业培训项目并上报实施成果；
②.参与公司培训计划与预算的制定、各种培训制度的拟订和修改；
③.配合公司培训部门举办的各种培训项目，并参与与本部门业务相关项目培训的策划与实施；
④.本部门培训费用的使用和把关；
⑤.培训成效和建议的反馈和沟通；
第四章培训经费
一、要使公司整个培训体系运转起来并且要发挥其应有的作用、实现其目标和宗旨，就必须要有一定的经费做保障。