员工考核管理制度怎么写？( 七 )

第三章考核标准
第十四条考核标准是对考评对象的目标要求，是考评对象的努力方向和考核评价尺度。
第十五条工作业绩考核标准。
1、管理类员工日常管理工作、目标提升任务分别占60%、40%的权重，由各部门制定考核细则和要求。对各部门正职的考核即对各部门的工作考核。
2、其他类员工由各部门按照业绩考核重点设置考核权重、制定考核细则和要求。第十五条工作表现考核标准。服从性、团队意识、积极性、责任感四个子项各占25%的权重，设优、良、中、差四个档次：
（一）服从性
1、是否守本行内部的各项规章制度；
2、在无迟到、早退、无故缺勤情况；
3、工作是否有效率。
（二）团队意识
1、是否能够上下沟通，在团队士气中发挥作用；
2、是否能立足全局，进行积极而妥善地合作；
3、能否与上司及同事和睦共事。
（三）积极性
1、是否有不满足于现状、积极奋进的精神；
2、是否具有改进和改善工作的热情；
3、是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。
（四）责任感
1、是否能够善始善终地完成本职工作；
2、遇到工作中的失误，是否推卸责任；
3、在接受工作任务时，能否让上司放心。第十六条工作能力考核标准。按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。人力资源部负责中层管理人员工作能力考核标准的制定，各部门负责对员工的工作能力考核标准的制定：
1、一管理人员业务知识、创新能力、执行能力、沟通能力分别占25%的权重；中层管理人员学习能力、创新能力、决策能力、领导能力分别占25%的权重。
2、营销类员工业务知识、人际沟通能力、开拓能力、市场应变能力分别占25%的权重。
3、临柜类员工业务知识、技能、合作能力、服务意识分别占25%的权重。
4、服务类员工业务技能、合作能力、服务意识、自我管理分别占25%的权重。
5、技术类员工学习能力、合作能力、自我管理、创新能力分别占25%的权重。
第四章考核方法
第十七条考核采取百分制的量化结论。
第十八条季度考核。
（一）考核组织。总行成立绩效考核办，负责季度考核办法的制定，考核工作的监督。
（二）季度考核采取级考核办法，即直接上级的考评为考核的唯一依据。
（三）考核流程。
1、绩效计划。
考核主体和考核对象共同协商，制定《绩效目标责任书》。《年度绩效目标责任书》于每年元月20日前完成，《季度目标责任书》于每季末月30日前完成。