员工考核管理制度怎么写？( 九 )

１、下列情形之一，实行奖分：
超额完成年度任务，年度绩效得分１００分以上，奖１——２０分；
管理创新带动了各项工作的全面推进，在全行范围内广泛推广，奖１——２０分；
在省级以上刊物以表专业论文，奖１——１０分；合理化建议被采纳并产生５万元以上经济效益，奖１——２０分；事迹突出，受到市级以上媒体宣传报道或客户公开表扬，社会反响较好，提升了本行社会形象者，奖１——１０分。
２、奖分申报。中层以上管理人员奖分，由主管行领导提出，报人力资源部审核，报行长审定。一员工奖分由各单位提出，主管行领导审定，报人力资源部备案。
第五章考核结果表示和考核结果运用
第二十条
员工年度考核等级设六级，各等级及分值表示如下：
а非常杰出：就自身岗位而言，以创造性的方式作出重大贡献；考核评分在100分及以上。
出色：超过常规岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标；考核评分在“90分——99分” 。
в良好：完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“80——89分” 。
в合格：符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“70——79分” 。
有所不足：基本符合岗位要求，但有所不足，基本达成工作目标，但有所欠缺；考核评分在“60——69分” 。
с难以胜任：不能胜任岗位工作，考核评分在59分以下。
第二十一条各等级对应比例。
各等级对应比例：
１０％１０％
３０％３０％
１０％
１０％
第二十二条考核结果的运用。
１、季度考核结果核发员工季度绩效工资；
２、年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据；
３、能力考核结果为员工培训提供方向。第六章考核管理
第二十三条考核实施时间。季度考核每季首月１５日前完成，年度考核每年元月３０日前完成。
第二十四条
本行员工管理由人力资源部负责，各考核主体具体实施。
第二十四条
管理支行、各部室员工的考核，由各单位正职负总责。各单位要制定考核细则，报人力资源部审批。
第二十五条
对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。
第二十六条
【员工考核管理制度怎么写？】各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。