员工考核管理制度怎么写？( 八 )

考核期间，考核主体可根据情况的变化对任务计划进行调整，即增加或减少任和项目或调整项目的权重。1、绩效辅导。考核期间，考核主体指导、检查、支持考核对象完成工作任务，并注重收集考核信息、资料，记录绩效结果。
2、绩效评估。考核主体对照绩效考核标准，对考核对象工作业绩、工作表现进行分析与评定，确定考核结果。
3、绩效反馈。考核主体与考核对象进行绩效面谈，考核结果与考核对象见面。考核主体与考核对象共同制定工作改进方案，促使考核对象改善绩效
第十九条年度考核。
（一）考核组织。员工年度考核工作实行“三级管理” ，即对行级领导、董事会内设机构人员的考核由董事会薪酬与考评委员会作为评价组织与考核管理机构（具体考核办法另行制定）；对总行各部室副总经理、管理支行副行长（或相当职级）以上管理人员的考核，由人力资源部作为评价组织与考核管理机构；对总行各部室、管理支行一员工的年度考核由各单位的领导班子作为评价组织与考核管理机构。
（二）年度考核采取360度评估法，从直接上级、隔级、下级或同事等多角度对员工工作业绩、工作表现、工作能力进行评估。
（三）考核权重。各项评估分数在各类人员中占不同的权重：
人员类别
直接上级
隔级
总行领导
下级
同事
中层管理
４０
３０
１０
２０
一管理
５０
３０
２０
临柜类
５０
３０
２０
营销类
５０
３０
２０
服务类
５０
３０
２０技术类
５０
３０
２０
（四）中层管理人员考核流程
１、绩效考核办公布总行部室、各管理支行年度绩效考核得分。
２、中层管理人员提交个人年度述职报告。
３、总行部室副总经理以上人员在分管领导所辖部室全体员工大会上述职，人力资源部组织测评打分。
４、管理支行副行长以上人员对本单位全体员工述职，人力资源部组织测评打分。
５、上级对中层测评打分。
６、人力资源部根据综合评分，提出考核等级建议，报主管行领导和行长审定。
７、考核结果反馈。中层正职考核结果由行长反馈；副职由分管行领导反馈。
８、中层提交下年度工作目标。
（五）为保证评分的客观性、公正性和有效性，规定考核评分超过１００分（含１００分）或低于３０分（含３０分）为无效分。
（六）奖分规定。