员工招聘管理制度怎么写？( 八 ) 「问人人知识网」

4、流动人口婚育证明原件及复印件；
5、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）；
6、本市户口人员还须提供《求职登记卡》或《失业证》；
二、员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
三、由人力资源部会同用人单位对新员工进行为其1周的入职岗前培训，具体操作按照《公司员工招聘考试考核暂行办法》制度执行。
第十条报到
一、岗前培训考试合格后，人力资源部按公司新员工管理工作流程办理下列相关的报到手续：
1、签订《保密协议书》（附表9）和《保密保证书》（附表10）；
2、发放工卡；
3、通知办公室安排新员工的食、宿问题。
4、为新员工建立个人档案。
5、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。
6、人力资源部填写《招聘人员工作安排通知书》（附表11），安排新员工到用人部门报到。
第十一条本制度由人力资源部解释、补充。

员工招聘管理制度怎么写？

招聘管理制度
第一章总则
第一条为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用
机制，满足公司发展需求，特制定本制度。
第二条本管理办法规定了公司招聘人才的基本程序、方法、要求。
第三条本管理办法适用于公司部门负责人以下全体员工。
第二章招聘计划
第四条人力资源需求预测：
1、各部门人力资源需求预测与审核。
公司集团职能部门及门店每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门、门店年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、注入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；行政人事部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
2、公司年度需求预测。
行政人事部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门、门店人力资源需求预测进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测。
3、临时性人力资源需求。
各部门、门店对未列入年度预测的人员需求，由部门领导填写“临时招聘申请表”，说明未列入年度预测的原因，同时注明增编岗位的分工情况及原由，经行政人事部审核，报公司领导审批，行政人事部组织实施。
第五条招聘计划：
行政人事部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划，招聘计划包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等），招聘渠道和方式，招聘测试内容和实施部门，招聘结束时间和新员工到位时间及招聘预算，报经公司领导审批后，由行政人事部组织实施。