员工考核制度怎么写？( 十 )

b) 操作状态：员工表现为工作中做到不违章操作，2分；生产中不违章作业，2分；管理人员做到不违章指挥，2分。
c) 工作效率：员工表现为按指定计划阶段性完成工作，3分；提前完成制定任务，2分；专工、主管表现为按计划完成阶段性工作，3分；缩短完成任务时间，3分；
d) 安全管理：员工表现为生产无事故、无未遂、无异常，2分；在实际中做到“三不伤害”，3分。
e) 生产质量：员工表现为员工表现为质检、验收工作无差错，2分；执行计划无漏项，2分。
f) 文明生产（规范办公）：员工表现为维护优良环境卫生，2分；文明检修、生产、操作，2分；专工、主管表现为做好各项固定资产的维护管理，3分；保证文明规范办公，3分。
g) 能（资）源管理：员工表现为节省开支、节约能源，2分；无“两乱三长”现象，2分；专工、主管表现为在设备设施和原料用品的计划、采购、使用中做到节约高效；中层表现为保障电力生产工作正常开展，3分；满足业务拓展需求，3分。
h) 完成情况：员工表现为完成公司下达的工作任务，2分；预期制定的生产指标，2分；专工、主管表现为完成年度主要工作任务，3分；完成月度、年度指标计划，3分；中层表现为认真完成总经理交办的任务，3分；月计划按时完成，3分。
i) 设备管理（相关处理）：员工表现为保管好使用的工器具器材，2分；保养好设备设施，2分；专工、主管表现为能与对接部门全面协调，3分；有效安排对接部门相关工作，2分。
j) 事务管理：专工、主管表现为能与对接部门全面协调，3分；有效安排对接部门相关工作，2分。
k) 经营管理：专工、主管表现为及时处理工作中突发事务，3分；妥善处理临时的追加任务，3分；中层表现为制定年度、月度生产经营，2分；计划完成月、年度主要运营指标，3分。
l) 制度管理：中层表现为组织完善各项制度规章，3分；组织完善业务流程、工作程序，3分。
m) 工作质量：专工、主管表现为达到公司岗位要求标准，3分；达到总部对部门工作要求，3分；中层表现为有效促进安全文明生产，3分；提高公司经营效率，3分。
n) 信息管理：中层表现为准确提供生产经营管理状况，2分；及时反馈相关数据信息，2分。
o) 项目管理：中层表现为监督项目实施的执行情况，3分；提出实施改进措施及方案，3分。
p) 费用管理：专工、主管表现为额度资金的使用不超计划，3分；做到控费、节费，
3分；中层表现为组织做好部门的成本控制，3分；费用的监督管控，2分。
3.3.6 考核加分条件
a) 发现生产过程中设备缺陷及时汇报和处理，避免不安全事件的发生或扩大，或在事故、障碍等方面处理过程中，采取果断有效措施，防止了问题的扩大，有效消除。