（3）财务状况进行科学的预测和分析，以“最小成本，最大利润”为原则筹集和运用资金 。（4）每个会计年度还将邀请国际著名会计事务所对企业账目进行审计，同时向其进行管理咨询 。
2.6.5 人力资源管理
织形式将保证我们公司产品的卓越质量，加强其市场竞争能力 。
（1）实行固定工资和奖金相结合，奖金与销售相挂钩的激励型工资机制 。
（2）实行以德才兼备，敢于创新为标准，公平竞争、择优录取、人尽其才的人才聘用选拔制度 。
（3）为员工创造良好的工作环境，促进职工更多地参与企业的日常管理，加强上下级之间的信息沟通与感情联系 。
（4）加强员工的再教育，不断提高员工包括思想觉悟、业务水平、创业精神在内的个人综合素质，并结合企业的生产实际，形成积极向上的企业文化 。
（5）企业员工的后勤保障工作，让员工能以饱满的精神投入到工作中去 。2.6.6 品牌化战略
品牌化战略的目标是创造强势品牌（高价值品牌） 。公司将对品牌主张和品牌策略进行长期规划 。通过品牌整合营销、张扬理念、兑现承诺，最终在市场上建立为人所认同的品牌 。具有措施如下：
采取进攻性的开发策略，通过不断培养、强化品牌的核心竞争力，把企业塑造成为市场领先者 。实现规模经营，从而提高市场占有率 。
通过更多地了解顾客对产品的反馈，将其作为改进产品设计的参考依据之一，最终在消费者心目中树立起名牌形象 。2.6.7公司管理
我们通过分阶段的组织结构建立来确立不同阶段的部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能 。在巩固当前阶段的同时，积极为下一阶段的开拓作好充分的准备 。
?将不断加强和完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面，以利于企业运行的流畅和高效 。
?对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导 。
?对人员进行的培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系 。
?我们将以强大、完善的管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业 。
该项目要聘请一位有经验的披萨厨师，一名有经验的奶茶调配员，和一名采购人员 。这些人都要求有一定的工作经验 。能够做出符合大学生口味的食品 。
第一个月为试用期 。
试用期工资：厨师工资1500; 奶茶配制员工资1000; 一名名采购员工资 800 。试用期工资减少200.pizza由厨房做，做好送到移动小站 。奶茶，果汁，冰激凌都在小站现做 。设备：冰箱两台；冰激凌制造机；奶茶制作套装；pizza制造套装； 资金预算：
移动小站：20000元 设备： 10000元 月租：500元
一个月的总工资：3200元 启动金：40000元 2.6.8我们的服务特色

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