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奖金分配方案奖金分配方案 1：
部门奖金分配方案
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标发奋提高产品质量为公司创造更好的效益同时分享发奋工作的成果特提出以下方案：
一、在以下各产量及品质指标达标时公司有必须的效益前提下可计算奖金：读书后感
1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。
2、各车间均到达目标产量 **部**万**部*万**部**万。[由www.smesun.com整理]
3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准80%的指标达标。
4、当月外部客户扣款不超过10万元。记忆提取
5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。
二、考评：
1、考评是奖励依据各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。
2、各部门均设有可量化的指标但某些指标的数据可能需要其他部门带给。附：各部门的考评指标及数据来源。因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。
3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩考评不真实不准确的人事部有权增减考评分数并根据考评成绩计算奖金。
三、奖金来源：
1、为鼓励大家降低成本提高产量增加效益。奖金由两部分构成：一部分为效益奖金当月效益到达公司目标公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取生产要提高品质减少报废报废越少奖金越多。
2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：***报废率≤1 。5‰;***报废率≤1 。1‰;***报废率≤0 。9‰;外部客户报废率≤0 。4%; 以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准
3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额拿出50%作为奖金分配。
4、总奖金= 厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积×成本价×50%+效益奖金
此方案表示效益越好品质做的越好报废的越少奖金越多。
例：***部总生产*** 万生产报废**万设定报废率为1 。1‰说明实际生产减少报废**万。按成本价此**万折算成节约成本提出50%用于奖励。
4、若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款扣款标准以考评细则为准。当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则每个人均需扣款。
5、奖金计算：
总奖金
A、考评分值=
计奖金人员的考评总分可计算出1分=Χ元
B、个人奖金=个人考评分数×个人级别系数×分值