奖金分配方案( 二 ) _问人人知识网

C、不一样级别系数设定为：
文员级系数：1
助理工程师级系数：1 。5
工程师级系数：2
主管级系数：3
经理级系数：4
奖金分配方案 2：
XX公司奖金分配方案初稿高层不计入
一、奖金发放目的
根据公司人力资源管理制度及相关制度规定透过客观、公平、公正、合理的分配奖金提高员工的工作用心性以及工作满意度降低员工的流动性以保证公司的正常生产经营确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围
公司全体员工
三、奖金分配原则
依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法秉持客观、公平、公正、合理的原则分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责
1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金做到既保证分配公平又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格
属公司合同工且月出勤率到达80% 含80%以上各种假期均不计算出勤率。
六、奖金发放办法
依据奖金分配原则现初步拟定以下几种奖金分配方案
方案一
确定公司奖金总额公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额从公司分配奖金总额中扣除后对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。
该方案具体实施细则：
1、公司高层可组建临时奖金分配小组透过小组会议来确定公司中层干部的奖金总额。
2、公司高层领导确定中层干部奖金总额的依据
车间主任级：公司高层领导可根据总调度室对各车间主任的绩效考核量化结果以及月生产奖、安全奖、设备奖评比结果以及对各车间主任工作表现的主观评价来确定各车间主任的应得奖金总额。
部门经理级：公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作表现的主观评价来确定各部门经理的应得奖金总额。
3、公司高层确定中层干部奖金总额的方法
4、该方案的部门、车间应得奖金总额计算方法
若全公司奖金分配总额 TotalBonus为TB确定的公司中层管理干部 MiddleManager奖金总额为MMB公司全部员工 TotalEmployee总数为TE公司高层领导人员 SeniorManager总数为SM公司中层管理人员 MiddleManager总数为MM第i个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为Ni其中出勤率在90%以上的人员数量为N
则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为
各部门、车间应得奖金总额为
5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法做到既保证分配公平又能起到激励员工的作用。