奖金分配方案( 四 ) _问人人知识网

公司人员分类
1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。
2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。
二、奖励总额的确定
奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：
1、按月工资总额减去应发工资不包括加班工资的余额提取奖金公式为：
奖金总额={计划工资总额 110万元-应发工资不包括加班工资}×计奖比例 100%
奖金总额应随公司应发工资水平而波动。
2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：
月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量 25000吨}×计奖比例 40元/吨
3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：
奖金总额={月度备品备件消耗定额 100万元/月目标产量 25000吨}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量×计奖比例 1000元/吨}
4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：
月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t}×计奖比例(3000元)
三、部门奖金分配原则确定
采取系数法进行分配。
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的职责大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的状况按系数进行分配。
部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数
部门计奖系数
1、副总办公室0 。02372、炼铁厂0 。41503、烧结厂0 。13054、总调0 。02975、技术装备0 。01376、质检0 。05257法监0 。03338、采购0 。02289、机修车间0 。073110、动力车间0 。035111、车队0 。050912、安全0 。005913、仓库0 。009114、场管0 。015715、球团厂0 。063616、办公室0 。015717财务0 。006518人事0 。0033 。
部门计奖系数的调整依据公司最高决策层的决定执行。
四、个人奖金分配原则确定
1、部门在分配个人奖金时应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的状况确定岗位的奖金公司一般状况下不干预部门对个人奖金的分配。
2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。