第五章：竞争 。在下列三种时候要做竞争分析 ， 留意跟竞争者的关系 。
1、当要创业或要进入一个新市场时 ， 当然要先做竞争分析 。
2、竞争有时是来自直接的竞争者 ， 有时是来自其它的行业 ， 所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析 。
3、随时随地做竞争分析 ， 这样最好最省力 ， 可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者？他们的业务如何？他们与业务相似的程度？从他们那里学到什么？如何做得比他们好？第六章：管理 。要建立自己的管理专业及相关背景 ， 清楚自己的弱势 ， 创业团队之间如何互补？创业团队之间的强弱势 ， 彼此间职务及责任如何分工？职责是否界定明确？除了团队本身是否有其它资源可分配和取得？中小企业98%的失败来自于管理的缺失 ， 其中45%是因为管理缺乏竞争力 ， 目前还没有明确的解决之道 。另外 ， 20%是因为公司内部专业不均衡 ， 这要加强自己的专业 。还有18%是缺乏管理经验 ， 要找互补性的事业伙伴来弥补 。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信 ， 最后1%是来自天然或人为的灾难 。中小企业其它2%的失败就不是以上的因素 。
第七章：人事 。要考虑现在、半年内、未来三年内之人事需求是什么？还需要引进哪些专业技术？有专业技术的人在那里？可否引入？是需要全职还是非全职的人力？薪水是算月薪或时薪？所提供之福利有那些？是不是有加班费？有没有排教育训练？这些人事成本会是多少？
第八章：财务需求与运用 。筹资/融资款项要如何运用呢？是要拿来营运周转？还是添购设备、备料进货或是技术开发…？要何时动用？还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算？筹融资款对专业的获利有何贡献？未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗？第1年报表要以每月为基础 ， 第2、3年则以每年为基础 。
第九章：风险 。经营企业一定会有风险 ， 平时就要注意 。风险不是说有人竞争就是风险 ， 风险可能是：当初选的地点旁有捷运 ， 可是后来捷运不经过 。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险 。另外还要注意当风险来时如何应对？
第十章：成长与发展 。
在创业计划书中要想：下一步要怎么样 ， 三年后要怎么样 ， 五年以后要怎么样 ， 这个计划是要能永续经营的 ， 所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化 。bp审核标准审查bp的标准 ， 在这边我用六个in开头的字来表示：

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