《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感怎么写？( 三 )

只有掌握工作汇报技巧的人，才能成为上司信任和依赖的对象。但在开始汇报工作之前，你首先需要做的是正确认识上下级关系。
问题：上司在你的职场生涯中担任了哪五种重大角色，它如何影响你的现在和将来？
1 认识：认识你的公司：公司为了什么而存在 1.1 为什么
认识企业是正确认识上下级关系，认识自我、认识自己在企业中角色定位的开始。
进入一家企业后，要做的第一件事，就是搞清楚这家企业的组织架构。
? 职能结构：个人职能所在，相互关系； ? 部门结构：横向部门设置，业务核心； ? 层次结构：管理层级，个人层级所在；
? 职权结构：层次和部门在权力和责任的分配，个人责权所在组织架构反映了一家企业的灵魂所在：企业运营的核心、每个人工作的核心和指向；
? 明晰企业的组织能力：清楚组织能力的来源、模仿组织能力的行为、加强组织能力的训练、成为造就组织能力的一部分。1.2 企业组成的五个关键
? 关键1：人——我们是谁？（个人能力体现，团队的核心要素）； ? 关键2：技能互补——我们能做什么？（“团队需要你成为什么样的人”，你就应该成为“什么样的人”，成为团队需要的人）；
? 关键3：共同的目标——我们要去哪里？（共同的目标、理想、愿景）；
? 关键4：协同工作——我们该做什么？（高效完成工作）； ? 关键5：承担责任——我们应该如何做？（包容、承担责任、不推脱不抱怨）。1.3 高效团队特征
? 诚信透明：建立和谐稳定团队的必要条件；
? 积极主动：主动建立关系、主动解决问题、主动承担责任； ? 互相帮助：优势互补、乐于助人；
? 善于自省：建立默契与信任，经常反思自己做的对不对； ? 彼此尊重；
? 互相分享：分享知识、分享成果； ? 持之以恒； ? 彼此倾听。1.4 融入企业的方式
融入一家公司最快速的方式不是融入工作，而是了解这家公司的故事、融入它的文化，多看、多听、少说： ? 研究老板的文化——文化理念和工作作风；
? 研究骨干追随的文化——企业的人文环境，核心初创人员团队忠诚度来源；
? 研究企业成长史——“读史使人明智”，企业发展中的关键点、关键人物；
? 研究企业的盈利情况——企业处于上升、平稳、衰退？ ? 研究员工背景脉络关系——谨慎言行、综合权衡，对什么人说什么话。1.5 了解企业的必要性
了解企业是为了形成正确的自我定位，自我定位决定了未来的成长：
? 评估工作能力（核心竞争力40%）——能力弱用态度补； ? 评估性格——性格差用态度补（水利万物而不争，要能根据环境的需要改变自己的形态）； ? 评估职业态度——态度差用能力补； ? 职业态度：工作态度（服从领导、讲原则、敬业、忠诚）+忠诚度；