《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感怎么写？( 四 )

? 职业态度的表现：完成领导交代的任务+主动沟通+有效汇报工作。
2 认识：认识你的上司：解读上司的能力、性格和职业态度 2.1 尊重自己的上司，是具有职业素养的体现。
? 上司是受到组织信任的人，所以你唯一的选择就是服从、配合你的上司。（如果上司很强，那你就跟着他干，多看、多听；如果上司很弱，那你就赶快当“枪手）；
? 主动和上司性格互补，才能做到1+1>2，更好的去发力做事。2.2 了解上司的处境，帮助上司解决他的难题
主动把上司的难题当成自己的难题去解决。2.3 适应上司
? 沟通方式、渠道和频率（更容易被理解，理解之后更容易认同、接受）；
? 工作风格（节奏、套路）；
? 不要低估上司（在不完全了解的情况下，对人、事、物的认知都是片面的，有很多看不到、考虑不到、不知道的内容）； ? 不要让上司感到意外，除非是惊喜（主动沟通、主动汇报，尤其是事态显现出不好的趋势时）。2.4 解析上司的DISC人格特征 2.4.1 Dominance（支配型）
适合销售市场：行动力强，自尊心强，以结果导向（对策：服从指挥、尊重、直截了当、实时汇报、拿出结果、处理细节、不要避重就轻、抗压、通过时间获得信任）。2.4.2 Influence（影响型）
适合人事：性格温和乐观、以人为主、抗压弱（对策：尊重认同、找到重点进行充分逻辑思考、把工作计划贯彻到底、自我管理、忠诚可靠）。2.4.3 Steadine（稳健型）
适合技术：程序化，严谨、精细、完美主义者（对策：有勇气改变现状并给团队勇气、灵活的工作方式、冲锋陷阵）。2.4.4 Compliance（支持型）
适合财务：以服从规则为主、乐于支持他人、重视流程（对策：团队协作、明确的规则和完善的资料、完美的品质、提供大量数据和资料供他决策）。
2.5 认识上司对个人而言的5种角色（刺猬法则） 2.5.1 上级领导
? 管理者：给下属更多的方法，战术的实施者； ? 领导者：给出方向，战略的制定者； ? 两种角色在不同环境下有互换义务；
? 个人定位：执行者，服从领导、服从管理、执行任务。如果上司优秀，就跟他学习，如果上司平庸，靠自己学习。2.5.2 人生导师
? 做事的能力和做人的态度决定了是否向上走；
? 如果遇到能教你做人、做事的上司，不要错过、不要懈怠； ? 可以做错事，但是不要让他对你的人品和态度失望。2.5.3 组织资源的分配者
? 资源包括：物质资源（物质、人力、嘉奖、晋升）、精神资源（认同、时间等）；
? 上司是组织资源的拥有着、支配者、协调者； ? 最难获得的资源是信任。2.5.4 权力的使用者
? 信任比能力更重要；
? 即使上司无能，取得组织信任的也是上司，藐视上司就是藐视上司背后的组织（上司为代表者？）；