《向上管理的艺术，如何正确汇报工作》读后感怎么写？( 五 )

? 担当了责任，却得不到利益，因为没有得到有权利的人的认可；
? 帮助上司（合理的）使用他的权力。2.5.5 未来的资源和朋友
? 心理距离越小，关系越好； ? 只有内心亲近，关系才会好起来； ? 多与领导在一起，离领导近一些。2.6 了解上司对你真正的期望
定期汇报所有项目的进展状态，最好是口头汇报和定期电子邮件汇报的结合，同时电邮中应该有明确的表格；定期汇报预算控制的情况和时间掌握的情况；定期汇报客户的动态；定期汇报自身的心态；定期汇报自己在工作中遇到的问题，最好这个问题是他已经想出完好的解决方案了的，最好还要有备选方案。(三) 建立和谐的上下级关系
管理活动需要资源，但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。与上司相处时应遵循六大原则，按照三个步骤去工作，由此建立和谐、可靠、互助信赖的上下级关系。
问题：
? 与上司相处时应遵循哪六大原则？ ? 我们该如何做好自己的工作、做正确的事？
? 我们应该用怎样的方法从上司那里获取更多的信任和机会？ 1 步骤：有原则地做工作：与上司合作共赢的六大原则 1.1 敬业原则：你是否还能做得更好？
? 会工作不如爱工作，爱工作不如把工作当成乐趣。? 敬业的人会不断提升自己的工作水平。? 如果你不喜欢自己所在的行业最终都能做到敬业，你不喜欢的本职工作最终都能做到敬业，这将成为你无可替代的价值。? 当你把自己的事情做到位时，你是敬业的；当你愿意做不是你分内的工作时，你是敬业的；当你愿意为了完成一项工作、为了一个团队，牺牲你个人的一些利益时，你就是敬业的。1.2 服从原则：上司的信任从你服从的那一刻开始。? 服从是有大局观的表现；
? “服从即跟随”，领导者都是从跟随着开始的； ? 执行第一，聪明第二；服从第一，承受第二。1.3 请示原则：任何时候都不要剥夺上司决策的权力
? 请示类型：请求上级给予工作上的指示，请求批准方案，请求批转对接；
? 请示的时候一定要杜绝“想当然”和“我以为”； ? 越级请示是大忌（架空上司）；
? 千万不要帮上司做决定，即使是你能做主，也要请示上司的意见，让上司做主，你才永远都是对的。如果没有请示，即使做对了，在上司眼中也是错的。1.4 互赖原则：优势互补（鱼和水的关系） ? 依赖：你的上司； ? 独立：业务能力成长，承担新的责任，开始独当一面； ? 互赖：和上司互相信赖、互相依赖，在能力上各有千秋，无法批次取代，能够完全发挥彼此的专长，在一起优势互补。1.5 功劳原则：切勿抢功
? 你的功劳就是上司的功劳：上司需要管理、指导、承担相应风险；