企业的调查报告怎么写?( 六 )


四是要加大市场开拓力度 。要把拓展农产品市场 , 盘活农产品流通作为增加企业效益 , 推动产业发展的有效手段 。通过多种渠道 , 全方位拓展产品销售市场 。着重发挥民间力量 , 建立县、乡、村三级农产品流通协会 , 鼓励发展各产业专业营销公司和民间中介组织 , 培养农产品销售经纪人和营销大户 , 做到乡镇有营销公司 , 村有营销专班 , 组有营销大户 , 户有营销能人 , 形成全方位的营销网络 。

企业的调查报告怎么写?


一、引言
(一)调查时间
某年某月某日至某月某日
(二)调查对象
该电器有限公司位于某时的东大门——某某开发区
该公司是一家专业生产脱水机、洗衣机、取暖器、电风扇等家用电器生产单位 。
该电器有限公司的财务人员 。
(三)调查方式
在该公司进行简单的实习 , 了解基本状况 , 与该公司的会计人员进行访谈 , 进一步了解该公司的财务状况的税负情况 。
(四)调查内容
将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况以及企业收益情况和税负情况作为主要调查内容 。具体内容包括:
1、雇佣情况 , 包括工厂车间中职工的人数以及人员流动情况 , 管理人员设置和员工素质 。
2、财务人员设置和人员素质情况 , 是否设有总账、出纳、保管 , 财务人员是否有专业证书、是否专职等 。
3、账册设置情况 , 包括设置是否齐全 , 记载是否及时 , 账账、账证、账实是否相符 。
4、财务状况 , 包括每月的主营业务收入、主营业务成本、盈利等 。5、税负情况 , 包括增值税税收负担率和各类税费 。
二、调查结果
(一)雇佣情况
工厂车间的职工人数有150多名 , 但是人员并不稳定 , 人员流动较大 。该电器有限公司是一家比较典型的私有企业 , 老板即为总经理 。公司没有非常规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等 , 总经理大事小事一起管 , 以命令代替制度 , 以权力指挥行动 , 每天忙于处理各种琐碎小事 。公司管理人员多为总经理的亲戚朋友 。
(二)财务人员设置和人员素质情况以及账册设置情况
该电器有限公司是一家财务人员比较齐全的公司 , 设有一位出纳、两位会计 , 其财务人员都有专业的证书 。
账册设置基本符合要求 , 设有总账和各类明细账 。财务人员对业务的登记基本比较及时 , 当然也有特殊情况 , 例如:业务发生在下班后时 , 不能及时登记 , 在第二天上班后及时登记;业务发生在周末或者节假日时 , 在恢复正常上班后 , 即刻登记入账 。