财务管理手段落后 。公司购置有几台电脑和一台扫描仪 ， 但远没有发挥先进设备的作用 ， 财务人员主要采用手工和电子表格进行核算 。扫描仪出现故障的时候比较多 ， 当扫描仪故障时 ， 财务人员只能在电脑上一张一张的把票据内容打入 ， 比较费时费力 。有一个仓库应用了管理软件 ， 但由于是盗版软件 ， 每个月得重新录入各种数据 。财务人员工作时间很长 ， 但效率不高 。
(三)企业税负情况
税负也称为税收负担率 ， 是企业实际交纳的税款占销售收入净额的百分比 。税负可以单指增值税税负、所得税税负、营业税税负等 。也可以把所有本年度上交的所有税款加总计算一个总体税负 。税负率是指增值税纳税义务人当期应纳增值税占当期应税销售收入的比例.
税负率的计算公式为：
税负率=应交增值税/销售收入 。该电器有限公司的税负率为3.5% 。
该电器有限公司所承担的税收来自于两个方面：由国家税务局征收的增值税以及所得税 ， 由地方税务局征收的城建税、教育附加费等小税种 。慈溪市飞兰电器有限公司每月的增值税有一万多 ， 而每年的所得税近二十万 ， 这两个税种是该企业所承担的主要税收 。
(四)企业财务状况
企业财务状况：是企业一定时期的资产及权益情况 ， 是资金运动相对静止状态时的表现 。财务状况是用价值形态反映的企业经营活动的状况 ， 通常通过资产负债表、资金平衡表、利润表及有关附表反映 ， 是企业生产经营活动的成果在财务方面的反映 。
该电器有限公司如今每月的主营业务收入大约是200多万元 ， 而主营业务成本为180多万元 ， 大约是主营业务收入的90% ， 营业利润为6万多 ， 是主营业务收入的3% ， 剩余的7%则是各类的费用 。
三、调查结论分析与建议
根据慈溪市飞兰电器有限公司的以上种种问题 ， 在这我提出一些改革措施 ， 如下：
(一)增加并完善职工福利 ， 减少职工人员流动
工厂里的基本职工虽然不是很重要 ， 但是没有他们却是万万不能的 ， 如果这些职工人员流动较大 ， 不能够稳定下来 ， 会减慢车间的工作效率 。因为新的职工过的工作效率远远没有老职工快 ， 正所谓熟能生巧并不是没有道理的 。要较少职工的流动 ， 增加并完善职工福利是一个比较常见的手段 ， 职工福利好了 ， 对职工也是一种诱惑 ， 跳槽的职工人数就会较少 ， 职工跳槽不就是为了工资和福利吗?

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