公司管理机制|公司管理制度范本( 五 )
1、 一般情况下合同由董事长授权总经理审批 。
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2、 下列合同由董事长审批:
标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同 。
3、 标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批 。
十三、合同原则上由部门负责人具体经办 , 拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批 权限审批 。重要合同必须经法律顾问审查 。合同审查的要点是:
1、 合同的合法性 。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容是 否符合国家法律、政策和本制度规定 。
2、 合同的严密性 。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、 明确;文字表述是否确切无误 。
3、 合同的可行性 。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得 的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失 。
十四、根据法律规定或实际需要 , 合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准 , 或报工商 行政管理部门鉴证 , 或请公证处公证 。
公司管理制度合同的履行
十五、合同依法成立 , 既具有法律约束力 。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同 、守信誉”的原则 。严格执行合同所规定的义务 , 确保合同的实际履行或全面履行 。
十六、合同履行完毕的标准 , 应以合同条款或法律规定为准 。没有合同条款或法律规定的 , 一 般应以物资交清 , 工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准 。
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况 , 发现 问题及时处理或汇报 。否则 , 造成合同不能履行、不能完全履行的 , 要追究有关人员的责任 。
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公司管理制度合同的变更、解除
十八、在合同履行过程中 , 碰到困难的 , 首先应尽一切努力克服困难 , 尽力保障合同的履行 。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更 , 解除合同时 , 应在法律规定或合理 期限内与对方当事人进行协商 。
十九、对方当事人提出变更、解除合同的 , 应从维护本公司合法权益出发 , 从严控制 。
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