生产部工作报告汇报写法怎么样？( 五 )

商品黄钨255.4216吨。商品蓝钨375.9582吨。内转钨粉生产3080.3476吨。累计生产钨粉2436.1518吨，其中：商品钨粉533.4315吨。
内转合金厂、钨材厂钨粉81.3597吨。内转碳化钨粉生产1821.3606吨。累计生产碳化钨粉1927.57623吨，其中：商品碳化钨粉826.3587吨。内转合金厂碳化钨粉696.4227吨。内转简单混合料生产404.79483吨。累计生产简单混合料417.3143吨。合金厂：
累计生产出口混合料155.109吨。累计生产硬质合金523.220146吨，其中：切削刀片类182.383948吨。矿山工具类333.722121吨。耐磨件类7.114197吨。钨材厂：
累计生产钨粒6.8077吨。
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生产部工作汇报
累计生产钨条4.8064吨。累计生产钨异型2.6253吨。累计生产高比重合金38.4994吨。累计生产钼异型3.9271吨。工具车间：
累计生产钎头26447只。模具厂：
累计生产成套模具275套。
累计完成修磨件、加工件折合成套模具195.053套。
为了加强生产计划和协调工作，经过与各销售部门和各生产分厂进行充分沟通，重新修订了“生产过程控制程序”，明确了销售部门、生产计划部、生产分厂和各相关部门的职责，确定了整个生产的过程流程。通过各生产分厂和各相关部门的共同协作和对“生产过程控制程序”的认真执行，公司的生产计划管理工作得到了较大改善，生产能力进一步提高。通过生产计划部组织和参与合同评审，大大提高了按期交货率。在产品销售订单不足时，通过组织销售部门和生产厂进行沟通，有目的地进行产品备货，部分解决了产品销售旺季设备生产能力不足的问题，使设备生产能力得到了充分利用，降低了生产成本。
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生产部工作汇报
通过对各生产分厂生产设备能力的充分了解，生产调度员时时与相关单位进行沟通、协商，及时解决了生产过程中出现的一些难点问题。主要表现在高比重合金的委托加工、异型合金产品的精磨、生产分厂所需工位器具的制作、内转原料和外购辅料的及时供应等。生产协调工作的加强，进一步提高了公司的生产工作效率。
通过与图纸使用单位沟通协商，对“图纸管理规定”和“图纸编号规则”进行了重新修订，增加了产品毛坯图纸的设计、管理，增加了非标准合金产品的型号表示规则。
在实际工作中严格按规定要求进行设计、管理，保证了产品图纸的唯一性。新设计的产品图纸均按规则要求进行了型号表示。对作废的产品图纸及时回收销毁，同时按“记录控制程序”进行记录。
生产计划部的各项工作虽已步入轨道，但存在许多不足。由于部门成立时间较短，人力不足，职工缺少工作经验，生产计划工作主要
是将销售订单转换成生产计划，离统筹安排生产，以较小的生产成本获取最大产量的目标差距较大。职工的生产知识和生产计划管理知识比较缺乏，协调能力不强，造成计划跟踪和计划协调不力，影响了部分产品的交货期和生产设备能力的充分发挥。生产成本控制计划工作未能开展。