财务会计论文如何写？( 四 )

其次，做好财务管理是规避企业风险的有效途径。施工企业风险包括自然风险、社会风险、市场风险和经营风险。在市场经济的环境下，施工企业的一切生产经营活动都存在诸多不确定的因素，这些因素使企业经营成果呈不确定性，最终导致企业的实际财务收益与预期收益发生偏离。企业的风险财务管理体系，是在充分认识企业风险的基础上，运用各种科学有效的手段和方法，对风险加以预测、识别、防范、控制和处理，以最合理的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和收益性。
二、目前施工企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不完善
目前，很多施工企业缺乏完善的财务管理制度。企业财务管理制度主要包括财务机构的设置及岗位职责划分；货币资金、财产物资、债权债务、成本费用、收入分配的管理；财务管理基本业务程序制度等，是企业在进行财务活动时需要遵循原则和方法。不健全的财务管理制度会导致财务管理混乱，财产浪费严重等情况。同时，许多企业虽然制定了完善的财务管理制度，但是在生产经营时缺乏执行力，这种现象在施工企业中很普遍，大部分施工企业的项目地点都不在公司本地，项目人员对公司的财务管理制度不能够充分的了解和掌握，在思想意识上也不会高度重视，财务活动脱离了总公司的控制，更具有随意性，公司没有科学的考核与奖惩机制，财务管理的水平将大幅度下降。
（二）资金管理薄弱，企业流动资金缺乏
由于施工企业施工项目具有工期长、占用资金大等特点，施工企业在项目建设的前期需要投入大量的资金（包括工程材料的预付款、履约保证金、以及一些机械设备的购入等），而工程项目的结算要求是按照工程施工进度分批次进行结算并申请施工进度款，工程结束后业主单位也会扣除部分工程款作为质量保证金，目前建筑业市场上，大部分业主单位不仅要求施工单位前期投入巨大的营运资金，在支付项目工程款时更是有拖欠的现象发生，因此施工企业的资金回流速度缓慢。另一方面，施工企业缺乏完善的应收账款管理制度，不能及时收回项目工程款、投标保证金等，更有甚者，很多企业工程质保期已经结束但是工程质量保证金仍长期挂在账面上，企业没有执行积极的应收账款管理政策，极易形成呆账、坏账。在财务支出上，通常是按照领导的指示办事，没有一定的计划及标准，会造成资金的浪费。企业资金管理不到位，会造成收支失衡，没有足够的流动资金支撑项目的建设，使企业资金链断裂。