财务会计论文如何写？( 五 )

（三）项目预算管理、成本管理不到位
大部分的施工企业在实际的生产经营过程中，都非常关注项目中标率，这也是企业持续发展的前提，但是中标以后的后续项目管理却没有得到重视。项目预算管理和成本管理的不到位，导致企业在项目施工过程中支付不合理，浪费严重，不能有效的保证经营利润。目前，施工企业的预算管理和成本管理主要存在以下情况：
1.施工企业预算管理意识薄弱,对预算管理体系重视不够,在预算的编制上，通常只重视数字计划，没有充分认识预算的管理职能；预算的'编制脱离实际，与实际的生产经营活动不协调，企业不能在客观的条件下，认真收集、分析、总结数据，从而对未来的活动作正确的评估；企业的预算管理缺乏有效的执行力，很多企业在预算管理上组织协调性不强，缺乏全员意识，预算的执行也是少数部门和少数人的事情，没有有效的问责制度。
2.施工企业在项目成本管理方面存在以下问题:
①在成本费用各要素上的控制力度不够。成本要素主要分为材料费用、人工费、机械使用费用、间接费用、其他直接费用等。在材料费用控制上，控制力度不够极易出现材料质量不合格，采购人员拿回扣的现象，在间接费用控制方面，对办公费、招待费、差旅费的使用没有约束标准，极易出现费用失控的现象；
②缺乏明确的成本控制责任。
任何一项管理活动都需要建立一系列责任权利相结合的管理体制，成本管理也不例外，施工企业对于成本管理没有明确的责任划分，责任制度不能落实到个人，成本控制往往流于形式；
③施工项目合同管理不到位。在项目施工过程中，合同是施工过程中进行管理控制的主要依据，由于施工项目的建设周期都比较长，在施工过程中有许多不确定的因素存在，这些都需要合同条款来加以约束和协调。但由于施工企业人员素质的原因，在制定合同条款时往往存在一些不合理的地方，如条款的规定不够明确细致，没有遵守国家的法律法规等，很容易造成合同纠纷及诉讼失败。
三、施工企业财务管理的策略建议
（一）建立健全企业财务管理制度
通常，施工企业财务管理制度是由企业财务负责人制定。首先，企业财务负责人要根据企业的财务管理环境来制定财务管理制度，企业的财务管理环境分为外部财务管理环境和内部财务管理环境，外部财务管理环境是指影响企业财务管理的外部因素，如市场、经济、法律、金融、科学等；而内部财务管理环境是指企业内部影响财务管理的各种因素，如企业的管理体制、组织模式、生产水平、管理水平等，因此，企业的财务管理制度也不是一成不变，它根据财务管理环境的变化而变化。其次，通过有效的措施来保障财务管理制度的贯彻执行，企业应及时组织员工认真学习财务管理制度的内容，加强岗位的培训，以明确的制度准则来指导其日常工作。另外，要制定科学的管理和考核办法，建立健全约束和激励机制，奖惩分明，加强制度落实过程中的监督检查，以保障财务管理制度的贯彻落实。