新时期群体性纠纷的成因与对策如何写?
新时期群体性纠纷的成因与对策
新时期群体性纠纷的成因与对策 xx街道是全区区域最广 , 人口最多 , 人员结构较复杂的地区 。今年以来 , 街道治安总体是平稳的 , 人民安居乐业 , 但是影响社会稳定的因素还大量存在 。至10月份 , 我街道共发生23件群体矛盾 。集中表现在:城市和基础设施建设 , 导致拆迁、安置等矛盾日益增多;企业经营体制转换和农村产业结构调整 , 触动了农民的利益;劳动、工资、人事制度改革 , 改变了原有利益格局 。在街道工委、办事处正确领导下 , 我们明确改革、发展、稳定之间的关系 , 把稳定放在首要位置 , 坚持一把手负责制 , 建立健全防范工作网络 , 正确处理了发展与群众利益的关系 , 基本没有发生群体性越级上访 , 把矛盾钝化在民间、消灭在萌芽、处理在基层 , 保障了街道经济健康有序地发展 。今年实现利税过亿元 , 比去年增长53 % 。一、群体性纠纷的特点 1、聚众性 。xx离城区较远 , 接受城市幅射的能量较弱 。随着城市化进程的推进 , 特别是河西地区的开发 , xx已成为发展资源优势项目的重点 , 雨花台区经济技术开发区的开发 , 街道、行政村的招商引资 , 一批经济项目落户xx 。由于征地拆迁补偿标准不一样 , 执行也较灵活 , 老百姓不理解 , 对补偿提出过高期望值 , 加之劳力安置问题比较突出 , 往往形成“人多势众”到村、街道上访 。2、多元性 。群体性纠纷涉及面比较宽 , 常引发多种利益的矛盾纠合在一起 。一般来说都有人操纵 , 有的是泄私愤 , 有的是图报复 , 不明~的群众受少数人鼓动跟着起哄 , “鸡子扒出来鸭子有份”堵门、堵路、堵厂 , 有的甚至是在群众中集资形成上访“专业户” , 还有的是集资请“代言人” , 形成多元化 。3、突发性 。“勿以恶小而为之 , 勿以善小而不为” 。一些纠纷起初是涉及一小部分人的利益 , 在处理过程中极易触动一个地段利益 , 在信息网络不够健全的地区信息不灵 , 群众纠纷起来后 , 思想准备不足 , 感到突然性 。例如 , 西来队拆违一事 , 后上升整个生产队 , 为达到其他目的而突然集体上访 。4、反复性 。群体性纠纷错综复杂 , 要经过调查 , 要经过研究才能慎重处理 。往往群众等不急 , 要求当即表态 , 当即解决问题 , 以“到市里上访”为由进行要挟 , 重复上访 。例如古雄村林业队部分群众对干部作风不满 , 先以土地被砖瓦厂占用为由(当初有书面协议) , 多次到村、街道上访 , 做了工作稍平息后又到市里上访 。二、群体性纠纷的成因 1、干部思想作风对群体性矛盾有重要影响 。市场经济条件下干部的思想作风、工作方法和计划经济时期不一样 , 群众对干部的依赖日渐淡化 。新形势下怎样密切联系群众 , 实践“xxxx”的思想还没有定型的新思维、新模式 , 领导方法还停留在原有的行政指挥占主导地位 , 和群众的距离及群众的要求不相匹配 。少部分人在压力下有大干快上 , 追求政绩的愿望 , 但又缺少执法意识和本领 , 群众起来以后感到办法不多 , 无能为力 。2、少数人蛊惑人心, 混淆视听 。群体性纠纷一般以补偿、劳力安置为核心 , 直接涉及群众的切身利益 , 只要有人出头煽动 , 蛊惑群众就会起来 。幕后操纵者也是形形色色 , 有的对干部有意见 , 在的报私仇;有的想出头 , 证明自己的能力 , 想当干部;还有的想牟利 。而真正群众不懂法或知之甚少 , 被迫参加随大流 。今年5月 , 落星五胜三队在少数人的策划下 , 以土地补偿费太低和安置为由 , 组织了近百人 , 封堵了五环管桩有限公司大门并冲入厂区 , 公安机关介入才平息事态 。3、工作不细, 透明度不够 。随着城建项目增多 , 征地补偿政策规定项目也很多 。往往由于我们工作不细 , 缺乏深入细致宣传 , 加之程序不规范 , 被群众误解 , 造成群众的逆反心理 , 往往好事没办好 。有的同志出发点是好的 , 考虑到自己工作的一面 , 忽视群众的一面 , 往往事情欲速则不达 , 反过来再考虑群众利益 , 这种“夹生饭”在群众中造成了“不~不给钱 , 只要闹就给钱”的恶性循环 。同时也诱惑了一部分参加进来 。例如:205国道施工要动用群众的水泥地 , 开始工作人员认为动了以后我们用彩砖给铺上 , 不需要补偿 , 但群众不同意 , 起哄阻止施工7天 , 实在开展不下去了 , 反过来又给群众补偿 。4、缺乏可行性论证体系 。项目上马之前论证不细 , 缺乏风险预测和对策 , 继而导致企业破产、倒闭 , 引发职工上访 。兴宁制衣有限公司投产时间不足一年 , 企业严重亏损倒闭 , 欠工人工资20多万元 , 工人数次集体上访村委会及区主管部门 。在法院介入处理后 , 矛盾才得以缓解 。三、群体性纠纷对策 稳定有长期稳定和短期稳定之分 , 有表面稳定和实质稳定之别 , 这要看我们是追求什么样的稳定 , 如果只追求短期稳定和表面的虚假稳定 , 那么我们不可能得到真正的稳定 。以下是我们在实践中探索的一些解决对策 , 是否起到“预防矛盾”功效 , 还有待检验 。1、强调领导责任机制 。群体性纠纷比较复杂 , 抓住了领导责任制就是抓住了“牛鼻子” , 一是抓学习教育 , 把“xxxx”思想作为一切工作的'出发点 , 改变思想作风和工作作风 , 深怀爱民之心 , 恪守为民之责 , 善谋富民之策 , 多办利民之事 , 密切鱼水关系 。二是抓责任制的落实 , 街道工委已经明确党(总)支书记是稳定第一责任人 , 各村要健全稳定网络 , 明确责任人具体抓 。实践证明拆迁补偿是群众最敏感的事情:一、多与群众交流 , 倾听群众意见 , 树立干部在群众中的信任感和亲和力 。其目的要从心里和情感上与他们打成一片 , 达到消除隔阂 , 取得在发展问题上最广泛的支持 。南京桂花鸭集团落户xx , 当地不少群众认为该企业的生产必将影响生活环境 , 硬是反对该企业的建设 。后来组织群众代表30人到该企业参观 , 了解了企业的工艺流程 , 便不再有起初之意 。二、过细工作 , 切忌少数人的独断 。例如:近华村消防基地征地 , 由于加强了与群众沟通 , 做到“三坚持、三防止” , 即“坚持党的政策 , 坚持法制教育 , 坚持群众路线;防止矛盾激化 , 防止违法乱纪 , 防止以权压人 。”取得了群众的理解 , 消除了矛盾 , 为面上的工作提供有益经验 。三是直接和经济利益挂钩 , 实行一票否决权 。2、加大普法宣传力度 。当前 , 社会矛盾较多 , 且越来越复杂 , 深入开展法制宣传教育和依法治理显得尤为重要 。普法的重点是街道、村两级干部和行政执法人员(特别是直接和群众直接打交道的干部 , 他们的言行从某种意义上讲代表着政府的形象) , 要带头学法 , 依法行政 , 严格执法 。实施一项重大举措 , 依法办事 , 精心研究 , 严密组织 , 才能减少操作不细而造
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