团队执行力培训心得体会怎么写？(12)
2、结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果 。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真 。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领 。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长 。
团队执行力培训心得体会怎么写？
在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享 。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心” 。
沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程 。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的 。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通” 。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进 。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心 。
在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通 。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐 。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力 。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力 。
以下是学到的3点沟通技巧
（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很欣赏……但是我认为……”，一共分为三层，正如同汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上 。
（2）运用肢体语言，促使团队成员参与沟通 。有时，不太开放的成员不善于抓住说话的机会，需要有人帮他们一把 。要帮助他人参与沟通，根本在于你的关注 。
掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你 。如果你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的建议产生疑惑 。
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