我公司目前对试用期人员的考核 ， 主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打电话到门店听取店长的意见 ， 从这三个月的考核情况来看 ， 主要有以下情况：①、 店长对试用期人员的考核缺少主动性 ， 不能主动地、及时地反映情况 ， 如X店就发生过试用期人员在快满三个月时 ， 因不符合公司用人要求被辞退 ， 员工对此不满 ， 从而发生一些纠纷；②、 有的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚 ， 对人员的评价仅仅只限于“还可以”；
针对以上情况 ， 建立系统的考核制度和流程 ， 加强公司和各店长的沟通和联系成为必要 。
方案：建立系统的考核制度和流程 。
1) 试用期员工进入专卖店一周后 ， 由店长直接对其进行考核 ， 考核项目包括：商品条形码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、工作态度、劳动纪律等 ， 考核结果由店长直接向人事部反映 ， 对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退 。
2) 试用期员工进入专卖店一个月后 ， 由店长直接对其进行考核 ， 考核项目包括：收银情况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动纪律等 ， 考核结果由店长直接向人事部汇报 ， 人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情况 ， 对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退 。
3) 试用期接近三个月时 ， 提前10天对员工进行考核 ， 考核项目包括：员工的自我评价、店长评价意见 ， 然后由人事部决定是否给予录用 。
以上每一个步骤 ， 人事部都必须同各店长进行有效的沟通 ， 让他们熟知自己在人员考核方面的工作内容、工作流程及工作责任 。

销售助理工作总结怎么写？

自从转到销售部至今已经一年半了 ， 回想自己这一年多所走过的路 ， 所经历的事情 ， 没有太多的感慨 ， 没有太多的惊喜 ， 多了一份镇定 ， 从容的心态 。在公司领导的带领和帮助下 ， 加之部门同事的鼎力协助 ， 自己立足本职工作 ， 使得销售工作顺利进行 。
虽然销售情况不错 ， 但是回款率不太乐观 ， 原因在于集团总部结款不及时 。08年我会尽量克服这方面的因素 ， 及时与各子分公司解决回款问题 。
现将销售工作的内容和感受总结如下：
1、销售报表的汇总：其中包括产品的销售登记 ， 产品销售排名情况；清理业务理手上的借物及还货情况

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