如何招人|如何招贤纳士？( 二 ) 「问人人知识网」

对于衰退期的企业，有两种状态：
一种状态是招，招流失的人，对各个岗位的员工保持观望态度，一旦有不明朗情况，就应该事先做好招聘准备，以免岗位空缺，影响正常运转；
另一种状态是纳，这个时候主要是向内察觉，看看哪些人才是值得储备和重点培养的，公司到了衰退期需要培养优秀的接班人、经理人，将这个产业进行分裂，通过接班人、经理人延续企业的生长。

如何更好的人尽其才？首先要了解每个员工或百思特网者人才，企业不仅仅要看到这个人才的优点，同时也要看到他的短板；其次要了解这个岗位的性质，要知道这个岗位需要什么特质的人来驾驭他；最后将两者进行匹配，企业在考虑的时候一定要全面，而且领导人想要什么样的人才一定要向下普及，让每个人都知道，这样就会让在前线招聘的人员，更能清楚想要招的是什么样的人。避免那种前线只是求量不求质的局面，这是非常浪费时间的，如果前线就能过滤一部分人，那高管面试的时候就是最后的决策了。
现在的招聘都有一个通病，就是招聘人员看到求职信息，就大面积撒网，之后也没有详细沟通，直接就约面试，如果前期就能和求职者沟通，比如岗位职责问题，薪资问题以及硬性要求，这就会提高工作效率，留下来面谈的都有很大的可能性，而不至于在去当面才了解，既耽误面试者的时间又耽误领导者的时间。
所以，从现在开始，整顿招聘制度，先简单了解对方之后，再说邀请您面谈，而不是直接就说有兴趣面谈。
人尽其才，物尽其用，让所有职位都有不可代替的价值，这才是企业该有的状态！

如何招人|如何招贤纳士？( 二 )

【如何招人|如何招贤纳士？】