公司人事个人工作总结如何写?( 十 )
司龄结构分析:
我司平均司龄为1 。4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大 。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定 。
年龄结构分析:
公司平均年龄不到27岁,且都在40岁以下,比较年轻,充满活力 。公司年龄结构中,30岁以下员工占很大比例,为84%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量 。30~40岁的员工占比16%,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多 。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大 。
性别比例构成:
公司男女比例差距非常大,男性员工占88%,女性员工占12% 。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工 。
二、招聘工作总结,相关数据分析 。
1、招聘完成率分析 。
如图显示,除运维部招聘完成率达100%,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来1个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标 。
2、招聘人数相关性分析 。
如图显示,本年度电话通知面试1127人,实际面试406人,占通知面试人数比为36 。02%,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试 。另外,20XX年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从20XX年-20XX年的毕业生挑选录用,面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人,占实际面试人数比为16 。01%,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人,占面试合格人数的80%,未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬、行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数40人,录用入职人数为33人,主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定 。试用合格人数为47人,占录用入职人数的90 。38%,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏 。不到10%的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位 。
3、招聘渠道分析 。
公司的招聘渠道主要为网络招聘,99 。9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站,只有个别岗位是内部推荐 。公司的中高层管理比较稳定,招聘人数非常少,不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要 。
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