5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行 。
6、连续两月未完成相关业绩指标甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标甲方有权终止本职责书 新建公司适当放宽2-3月；8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定 。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标见附表：
项目指标标准权重指标数净利润率45%3XX万元销售收入45%6XX0万元注： 1、净利润率=税前利润总额/实际销售收入； 2、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金； 3、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用 水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费； 4、管理费用 标准待定：差旅费、电话费、招待费、办公费； 5、销售费用 按销售1%-1 。2%：佣金、回扣、商检报关费、业务提成； 6、财务费用 按实际发生额计：汇兑损益、利息、银行手续费； 7、公共费用摊销 按实际发生费用：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等； 8、税金 按实际发生额 9、应分担的固定资产原值：2XX4年度折旧： 10、其它各项费用依实际发生状况负担 。(11)、以上金额数均以到帐为准 。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方带给具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时刻性的目标实施详细计划在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据 。
4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送 提交与经营活动有关的各项文件和资料包括：
1年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告 。2各种财务报表 。3年度销售政策及实施状况的跟踪报告 。4甲方要求带给的其它文件和资料 。5考核当月未完成业绩指标乙方务必向总裁说明未完成成绩的原因并拿出改善措施 。5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退推荐权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计考评方式和分配方案决定权但是方案务必提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权但是在获得合明白释后务必承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等推荐权但是每项推荐须有书面分析报告获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有6XX元以下 含6XX元单据报销终审权；6XX元以上的单据报销审核权；

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