责任状格式( 四 ) _问人人知识网

11、乙方应理解甲方对其工作潜质和态度的考核占整个考核分值10%表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的方法、决策的执行程度细则另行规定；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩实得工资=考核分值X双方商定岗位工资考核总分值不足50%按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×1XX分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×1XX×45%＋乙方高层管理人员工作潜质与制度考核分百分制×10%
13、完成年度计划指标甲方奖励乙方所在单位轿车一辆 10万元左右。三年后轿车产权归乙方第一职责人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本职责书相关资料分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。本职责书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效并对双方都具有法律约束力。本职责书一式四份集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
职责状格式三：
目标职责书格式范文
为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性顺利完成公司2012年的目标任务特制定本职责书。注本目标职责书采用百分制考核
一、安全生产 10分
1、确保全年安全生产无重大事故。务必贯彻“安全第一预防为主”的安全生产方针按上级主管部门相关要求落实到位。
2、发生安全事故的视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减分值。
二、工程质量 10分
1、所有工程务必一次性验收合格且无重大质量事故发生。
2、创市级优质工程加5分省级优质工程加10分国家优质工程加20分。
三、工程工期 10分
1、所有工程应按照施工合同约定的工期时刻完成除客观原因造成工程不能正常施工外。
2、属施工安排不当造成工程延期的视延误期限长短相应扣减分值。
四、经营利润 60分
1、产值：合同签订产值XX万元完成施工产值XX万元其中自营施工产值XX万元。
利润：完成利润XXXX元。
2、每种产值超额完成的每超过10%每加5分如此类推。
未能完成产值目标的则按比例扣减扣完为止。
超额完成利润目标的按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位由承包负责人自主分配承包人享受奖励金额的50% 。没有完成利润目标的按相应比例扣减绩效工资。
2、工程当年不能决算的根据实际完成工程量参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后留作下年度考核。